今年以來，金壇區(qū)從“三級(jí)組織”“三類主體”“三支隊(duì)伍”三個(gè)維度發(fā)力，構(gòu)建“立體架構(gòu)”推動(dòng)基層黨組織不斷建強(qiáng)，引領(lǐng)全區(qū)“310工程”，打造“10大現(xiàn)代化大農(nóng)場”“10大農(nóng)業(yè)特色品牌”“10大特色田園鄉(xiāng)村”提質(zhì)見效，蹚出一條以組織振興帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的新路子。

“三級(jí)組織”同抓強(qiáng)責(zé)任。強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村“三級(jí)組織”上下聯(lián)動(dòng)，圍繞國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、打造新時(shí)代魚米之鄉(xiāng)等目標(biāo)，將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村治理等內(nèi)容細(xì)化量化，納入?yún)^(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）基層黨組織重點(diǎn)任務(wù)清單，進(jìn)行過程跟蹤與定期評價(jià)，壓緊壓實(shí)各級(jí)組織責(zé)任。著力推行村干部專職化管理，深化運(yùn)用村（社區(qū)）黨組織和黨組織書記雙5A晉檔升級(jí)管理體系，出臺(tái)村（社區(qū)）黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)、綜合考評2項(xiàng)新的管理辦法，將“310工程”推進(jìn)成果作為評估全年鄉(xiāng)村振興工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，并引入群眾“滿意度”測評指標(biāo)，對農(nóng)村基層黨組織開展“清單化”管理、“日?；奔o(jì)實(shí)，采取明察暗訪、走訪調(diào)研、電話抽查等形式開展專項(xiàng)督查130余次，通過區(qū)、鎮(zhèn)“聯(lián)評聯(lián)考”推動(dòng)農(nóng)村基層黨組織精力始終聚焦村級(jí)發(fā)展。

“三類主體”同管聚資源。抓好政、村、企“三類主體”作用發(fā)揮，通過黨建引領(lǐng)、黨組織聯(lián)動(dòng)，達(dá)到集聚優(yōu)勢資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，積極引進(jìn)社會(huì)資本注入鄉(xiāng)村振興，將打造“現(xiàn)代化大農(nóng)場”作為打開鄉(xiāng)村振興新局面的“破題之舉”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源、發(fā)改等職能部門聯(lián)合開展現(xiàn)場辦公12次，規(guī)劃全區(qū)50家“現(xiàn)代化大農(nóng)場”，將年度500畝鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)流量指標(biāo)精準(zhǔn)落實(shí)到今年“10大現(xiàn)代化大農(nóng)場”項(xiàng)目中；村級(jí)做好土地流轉(zhuǎn)整理，立足“我的網(wǎng)格我的家”為民惠民活動(dòng)，開展網(wǎng)格全覆蓋大走訪，收集村民群眾意見320余條，為大農(nóng)場建設(shè)夯基鋪路、把好方向；項(xiàng)目建設(shè)方搭建臨時(shí)黨支部，由項(xiàng)目所在村基層黨組織牽頭，與職能部門開展黨建聯(lián)建，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中互相“補(bǔ)臺(tái)”。通過“三類主體”共同努力，形成了“金扁擔(dān)”“綠紐帶”等黨建品牌，中天黃金大農(nóng)場、淞祿生態(tài)智慧漁場等10個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度喜人。

“三支隊(duì)伍”同建凝合力。建好干部、黨員、人才“三支隊(duì)伍”，在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興中激活“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，將各方力量凝聚到“310工程”中來，在打造“農(nóng)業(yè)特色品牌”“特色田園鄉(xiāng)村”上共同發(fā)力。抓干部建強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。深入實(shí)施“全科＋專業(yè)”基層干部能力提升行動(dòng)，組織94名農(nóng)村基層黨組織書記赴浙江考察學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，提升村干部建設(shè)“特色田園鄉(xiāng)村”的本領(lǐng)能力，新河村入選中組部紅色美麗村莊試點(diǎn)；落實(shí)黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙百”行動(dòng)，“抱團(tuán)”“飛地”“強(qiáng)村帶弱村”等模式日趨成熟，5個(gè)省級(jí)扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地達(dá)效。聚黨員建強(qiáng)“先鋒者”隊(duì)伍。引導(dǎo)黨員做鄉(xiāng)村振興的帶頭人，創(chuàng)新“黨員＋產(chǎn)業(yè)＋合作社＋基地”模式，以“農(nóng)業(yè)特色品牌”為推手，聯(lián)合生產(chǎn)主體、農(nóng)技人員、農(nóng)資公司等，組建“指前標(biāo)米”產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、“沁雪糯稻”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等聯(lián)合體9家，以產(chǎn)業(yè)化、訂單化形式推廣優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)超8萬畝。育人才建強(qiáng)“新農(nóng)人”隊(duì)伍。開展鄉(xiāng)土人才“三扶兩創(chuàng)”工作，以“1名農(nóng)業(yè)科技工作者＋3名青年干部”為1個(gè)單位組建18個(gè)幫扶小組，對接全區(qū)54名農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才，挖掘培育更多“土專家”“田秀才”。

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