今年以來，市機關(guān)事務(wù)管理局以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神為指引，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極融入我市“532”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府重點工作，以“三項國家級試點”為抓手，12項“爭一流”項目為重點，錨定目標(biāo)、積極擔(dān)當(dāng)、主動作為。光伏屋頂建設(shè)、盛宣懷故居修繕兩項工作納入市“532”發(fā)展戰(zhàn)略，“嚴(yán)格控制機關(guān)運行保障支出 帶頭落實‘過緊日子’要求”被納入全市督查檢查考核工作，第三批全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點被納入全市深化改革工作并作為可復(fù)制優(yōu)秀案例上報省深改辦，全市僅四家。6月1日，國家機關(guān)事務(wù)管理局、市場監(jiān)管總局、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合專家組對第三批全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作開展了評估驗收，我局以優(yōu)異成績通過驗收。

一、聚焦重點，深化機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理

圍繞機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，做到集中有深化、統(tǒng)一有拓展，推動機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理向縱深發(fā)展。

（一）深化國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。一方面，全力推進(jìn)國有資產(chǎn)績效管理體系建設(shè)。印發(fā)《常州市機關(guān)事務(wù)管理局國有資產(chǎn)管理辦法（征求意見稿）》，明確各處室（單位）崗位設(shè)置；會同市財政局，構(gòu)建科學(xué)合理、細(xì)化量化、動態(tài)調(diào)整的績效指標(biāo)體系；積極推動2022年度局資產(chǎn)績效管理評價工作，保質(zhì)保量完成評價工作。另一方面，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)日常管理工作。上半年，新增固定資產(chǎn)87.13萬元，處置固定資產(chǎn)241.8萬元，共辦理行政中心及延伸服務(wù)單位固定資產(chǎn)追加手續(xù)共23批次，146件固定資產(chǎn)。審核辦理市人大、組織部、發(fā)改委等6家單位的資產(chǎn)處置工作，共涉及167件，固定資產(chǎn)原值333萬元。

（二）深化辦公用房集中統(tǒng)一管理。一是提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。積極配合參與省“一張網(wǎng)”新系統(tǒng)的測試，完成辦公用房改造項目測繪及市級機關(guān)面積核算。上半年，運用辦公用房“一張網(wǎng)”，先后為人大、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、電子政務(wù)中心、城運中心等7家單位，統(tǒng)籌調(diào)劑辦公用房14批次、26間、使用面積近1173.64平方米。二是提升房產(chǎn)管理水平。完成原未辦理權(quán)證過戶的3處房產(chǎn)權(quán)屬備案登記，并積極推動遺留問題解決；完成鐘樓區(qū)五星街道7938.4平方米辦公用房的整體租賃審核工作；做好辦公用房檔案管理工作，共涉及22處房產(chǎn)；提升授權(quán)房產(chǎn)管理效能，授權(quán)房產(chǎn)租金收入194.13萬元，出租率達(dá)90.57%。三是提升基建工程維修水平。6月初，開啟本年度大中修審核工作，上半年共受理2項大中修申請。積極推進(jìn)政協(xié)祥和堂改造、信訪局整體改造，組織標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)基地改造、公務(wù)餐廳維修改造、公物倉提升維修、龍城大廳兩側(cè)自動門維修等22處維修改造。

（三）深化財務(wù)集中統(tǒng)一管理。一是提升“執(zhí)行力”。上半年集中核算單位61家，賬套79個，半年度核算資金7.1億；完成59家集中核算單位2022年度決算及財報編制工作并通過財政會審；統(tǒng)籌下屬單位對本單位預(yù)算及績效情況公開，共計公開部門及所屬5家單位的6份材料。二是提升“引導(dǎo)力”。根據(jù)財政要求，提前謀劃，完成新老系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)遷移；通過搭建一個平臺、開展一場會審、明確一個思想，高效完成統(tǒng)計調(diào)查工作；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制管理流程，開展“回頭看”，梳理內(nèi)控建設(shè)難點問題。三是提升“監(jiān)督力”。構(gòu)建審計檔案體系，有效提升財務(wù)監(jiān)管水平；對老干部活動中心修繕工程進(jìn)行了財務(wù)決算審計，審計建設(shè)資金283.14萬元，完善13個項目資料數(shù)據(jù)，先行上交基建賬戶結(jié)余資金1103.85萬元；根據(jù)審計局、紀(jì)委等單位的外部監(jiān)督要求，提供賬、表、據(jù)等材料100多批次；對直屬處主要負(fù)責(zé)人開展財務(wù)專項審計，完成相關(guān)系統(tǒng)填報。四是提升“推動力”。參與審計局以審代培項目，不斷提升業(yè)務(wù)能力；調(diào)研深圳華為總部，就業(yè)財一體化、全面預(yù)算管理、“項目四算”等開展學(xué)習(xí)調(diào)研；引進(jìn)高層次人才并完善結(jié)算中心關(guān)鍵崗位專業(yè)人員配置。

（四）深化采購集中統(tǒng)一管理。一是規(guī)范集中采購管理。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范框架協(xié)議采購的通知》，組織局系統(tǒng)基建工程中介服務(wù)及招標(biāo)代理機構(gòu)采購，確定優(yōu)惠下浮率及協(xié)議供應(yīng)商；梳理省級辦公家具框架協(xié)議清單意見及建議，反饋清單調(diào)整問題，降低廉政風(fēng)險。二是做好日常采購工作。完成局內(nèi)部集中采購項目38項，采購金額約3241.6萬元，節(jié)支率9.6%；完成油、米等扶貧采購合計38單，總額累計達(dá)47萬元。完成28家單位、50個食堂食材集中統(tǒng)一采購，成交總金額超過2425.11萬元，集中采購節(jié)約采購資金約10%，日均保障用餐人數(shù)2.3萬人次。三是推進(jìn)市級黨政機關(guān)物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)落實。會同市財政局專題研究市級黨政機關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題，實地走訪了解小區(qū)物業(yè)收費管理模式；設(shè)計市行政事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)情況調(diào)查表，核算市行政中心物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行初步填報；完成全市預(yù)算單位物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)需求調(diào)查填報收集工作，并研究下一步收費模型搭建工作。

二、敢闖敢試，加速推進(jìn)“三項試點”建設(shè)

以“三項國家級試點”為抓手，運用創(chuàng)新型理念，完整、準(zhǔn)備、全面貫徹試點要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)試點建設(shè)，積極打造“常州樣板”。

（一）圓滿完成標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)試點驗收。自試點開展以來，我局立足實際，通過成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加強制度建設(shè)、打造實訓(xùn)空間、優(yōu)化課程設(shè)置、建設(shè)師資隊伍、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，不斷提升實訓(xùn)成效，助力機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。兩年來，開展內(nèi)部實訓(xùn)220場次，實訓(xùn)人員5000余人次，一線員工年均受訓(xùn)3次以上，組織省內(nèi)外來常專題培訓(xùn)12場次，培訓(xùn)人員500余人次，我局成功開講“全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)講堂”第一講。常州市“打造標(biāo)準(zhǔn)化工作高地”案例入選第一批全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點范例，頒布實施《黨政機關(guān)辦公場所安全管理規(guī)范》《社會化服務(wù)考核管理規(guī)范》等規(guī)范，分別填補省、市地方標(biāo)準(zhǔn)空白。6月1日，國家機關(guān)事務(wù)管理局、市場監(jiān)管總局、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合專家組對第三批全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作開展了評估驗收，我局得分95.3，驗收結(jié)果為優(yōu)秀。

（二）全面推進(jìn)公物倉創(chuàng)新試點建設(shè)。一是堅持制度先行。出臺《常州市市級行政事業(yè)單位公物倉實施細(xì)則》《常州市星級公物倉考核指標(biāo)評分細(xì)則》《常州市市級行政事業(yè)單位公益?zhèn)}管理辦法》，推動建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全鏈條管理機制。二是堅持“跨”“評”互融。從制度體系建設(shè)、實體倉創(chuàng)建、平臺運用、“四級聯(lián)動”運行機制推進(jìn)、日常管理及運行效能等五個方面推動星級公物倉考核建設(shè)。三是堅持“五新”引領(lǐng)。入倉資產(chǎn)辟新源頭、資產(chǎn)調(diào)劑增新動力、調(diào)劑壁壘有新突破、資產(chǎn)處置拓新思路、信息共享創(chuàng)新模式，實現(xiàn)全方位管理。四是聚焦品牌塑造。通過統(tǒng)一實體倉建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制定公物倉管理“一本通”、設(shè)計公物倉品牌標(biāo)識等方式，進(jìn)一步加深公物倉的品牌印象和理念深度。截至目前，建成實體倉總面積超1萬平方米、虛擬倉456個，各級公物倉累計入倉資產(chǎn)5480件（套），金額達(dá)7243萬元；累計調(diào)撥資產(chǎn)250批次，資產(chǎn)2480件（套、間），節(jié)約財政資金5781萬元。調(diào)撥公務(wù)用車3批次，21輛（應(yīng)急保障用車9輛，行政執(zhí)法用車12輛），節(jié)約資金315萬元。

（三）不斷強化跨區(qū)域公務(wù)出行保障一體化。一是加強頂層設(shè)計。制定《常州市公務(wù)用車管理專項領(lǐng)域建設(shè)實施方案》及相關(guān)細(xì)則，明確市、區(qū)兩級職責(zé)分工及相關(guān)要求。探索構(gòu)建省內(nèi)公務(wù)出行保障一體化，針對選擇乘用公共交通的跨區(qū)域公務(wù)出行，引入社會化資源，全面提升保障能力。二是完善市域協(xié)同。市、區(qū)兩級簽訂《公務(wù)出行保障一體化合作備忘錄》，實施公務(wù)用車跨區(qū)域、跨部門、跨層級調(diào)度，持續(xù)在各類公務(wù)活動中實行車輛集中保障。目前，市、區(qū)兩級共有30輛大巴車，20輛商務(wù)車參與一體化保障。三是加強區(qū)域交流。與省內(nèi)外10余家兄弟單位簽訂《公務(wù)用車跨區(qū)域服務(wù)保障結(jié)對共建合作協(xié)議書》，與山東省日照市簽訂《機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展合作協(xié)議書》，實現(xiàn)不同平臺之間用車申請、車輛互派無縫銜接；制定出臺《常州市公務(wù)用車信息化管理平臺車輛有償使用和結(jié)算辦法》，確?？鐓^(qū)域公務(wù)出行費用節(jié)約、可控。四是優(yōu)化數(shù)智管理。依托“常來常往”微信小程序，整合公務(wù)用車平臺車輛、社會租賃車輛和T3出行網(wǎng)約車用車資源，完善信息、優(yōu)化功能、便于用車。五是持續(xù)新能源汽車推廣應(yīng)用。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強推廣使用新能源汽車的通知》，召開全市公務(wù)用車管理工作會議，切實提高全市機關(guān)單位新能源汽車配備更新比率和進(jìn)度。調(diào)研兄弟單位，探索新能源汽車“以租代購”模式，指導(dǎo)鐘樓區(qū)開展“以租代購”社會車輛先行先試工作。

二、深化改革，持續(xù)提升“三化融合”水平

堅持機關(guān)事務(wù)“一體兩翼”發(fā)展方向，深化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、法治化領(lǐng)域改革，以改革為動力，不斷提升“三化融合”水平。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)。一是推進(jìn)全域謀劃。加強與周邊省市、轄市（區(qū)）、學(xué)研院校的協(xié)同發(fā)展，承辦江蘇、安徽、山東等省內(nèi)外同行來常專題研討、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)12場次，培訓(xùn)人員500余人次。二是科學(xué)優(yōu)化課程。完善63門實訓(xùn)課程，設(shè)置15門精品課程、精選5門特色課程。三是注重資源整合。打造設(shè)備設(shè)施、機關(guān)食堂基地建設(shè)，完成9個實訓(xùn)基地建設(shè)。聚集實訓(xùn)質(zhì)量，建立師資培養(yǎng)機制，先后組織實訓(xùn)師培訓(xùn)20余場次。四是強化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。“線上+線下”多維開展實訓(xùn)，組織各類實訓(xùn)40余場次，受訓(xùn)人員1000余人。五是加強示范引領(lǐng)。開展全市會務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和廚師輪崗交流活動，有效建立標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)共建、共享、共贏的工作格局。六是打造標(biāo)準(zhǔn)文化。市地方標(biāo)準(zhǔn)《社會化服務(wù)考核管理規(guī)范》發(fā)布實施，《公共機構(gòu)綠色辦公區(qū)管理規(guī)范》《跨區(qū)域公務(wù)用車一體化保障管理規(guī)范》兩項標(biāo)準(zhǔn)今年立項成功。

（二）信息化升級優(yōu)化。一是數(shù)字賦能。做好社會化服務(wù)單位考勤考核系統(tǒng)運行維護(hù)，將核心數(shù)據(jù)接入智慧社區(qū)展示平臺；配合完成“一網(wǎng)通管”指揮中心、應(yīng)急局指揮值班中心智能化、信息化建設(shè)及入駐、后期提升與運行保障工作。二是改造提升。完成樓宇自控改造項目增加室外燈光控制設(shè)計、做好市行政中心1號樓高層電梯更新，推進(jìn)市行政中心弱電井改造、市行政中心高清視頻會議系統(tǒng)改造等項目。三是優(yōu)化功能。完成智慧倉儲管理系統(tǒng)在市大數(shù)據(jù)云平臺部署、運行與后期“建碼出入綁定”“核銷閉環(huán)”兩項模塊提升優(yōu)化工作；推進(jìn)市政務(wù)服務(wù)中心智慧食堂建設(shè)，目前軟件開發(fā)已完成，繼續(xù)加強溝通，做好各項準(zhǔn)備工作。上半年，完成公共信息發(fā)布系統(tǒng)各類宣傳標(biāo)語及信息376次，會議系統(tǒng)音視頻常規(guī)保障1211次，會議錄音錄像及流動投影服務(wù)187場次，智能化系統(tǒng)設(shè)備維修各類故障430次，系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)437次，設(shè)施設(shè)備安全巡查1885次。

（三）法治化規(guī)范專業(yè)。一是建章立制。制定下發(fā)《年度機關(guān)事務(wù)法治建設(shè)工作要點》《法治建設(shè)任務(wù)分解表》《普法工作任務(wù)表》等文件，夯實法治建設(shè)工作基礎(chǔ)。二是組織保障。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位變動及時調(diào)整法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，加強法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)核心作用。三是加強協(xié)調(diào)。建立全局系統(tǒng)法治工作聯(lián)絡(luò)員制度，加強法治建設(shè)各項工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，切實提高法治建設(shè)工作的質(zhì)量和成效。四是加大宣傳。開辟局公眾號法治建設(shè)專欄，定期推送相關(guān)法治宣傳知識，深入開展《中華人民共和國民法典》宣傳月活動，充分利用“報、網(wǎng)、端、微、屏”，不斷提升法治宣傳效能。

四、主動作為，積極融入現(xiàn)代化發(fā)展大局

主動融入“532”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擦亮民生名片，積極貢獻(xiàn)機關(guān)事務(wù)管理部門的智慧和力量。

（一）在打造長三角生態(tài)中軸中積極作為。一是協(xié)同推進(jìn)“頂天立地”項目建設(shè)。“頂天”方面，積極推進(jìn)市本級和四個整縣式光伏試點工作落地落實。“立地”方面，完成全市公共機構(gòu)充電設(shè)施建設(shè)需求調(diào)研，列出46家重點公共機構(gòu)建設(shè)名單，圍繞第一批12家單位，與城建集團(tuán)協(xié)作推進(jìn)工作。二是高效完成全市能耗統(tǒng)計。更新全市公共機構(gòu)名錄庫，精簡公共機構(gòu)58家，完成1602家，共計1665萬平方米，109萬用能人數(shù)能耗統(tǒng)計工作，超定額單位總數(shù)僅34家，占比2.12%，為全省最低。三是推動關(guān)鍵改造項目落地。組織綠色低碳、先進(jìn)適用的新技術(shù)和新產(chǎn)品推介，推動兩家行政中心開展能源托管改造，推進(jìn)電能替代項目取得新成效。四是嚴(yán)格垃圾分類管理。推進(jìn)14家黨政機關(guān)率先建設(shè)無廢機關(guān)，推進(jìn)3家單位開展垃圾分類示范點建設(shè)，在市行政中心開展智能垃圾分類運行試點。五是推進(jìn)各類示范創(chuàng)建工作。指導(dǎo)溧陽市組織部、發(fā)改委創(chuàng)建國家節(jié)約型機關(guān)，積極推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能低碳示范單位、節(jié)水型機關(guān)等創(chuàng)建工作。六是大力營造綠色低碳氛圍。聯(lián)合日照市機關(guān)事務(wù)管理中心開展“綠色低碳 美麗常照”公共機構(gòu)節(jié)能培訓(xùn)班；立足夏季用電高峰期，根據(jù)省管局要求積極組織“迎峰度夏”專項檢查；7月11日，在新北區(qū)圖書館舉辦“2023年常州市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周暨迎峰度夏專項檢查啟動儀式”，積極營造綠色低碳氛圍。

（二）在建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全示范區(qū)中主動作為。一是健全管理制度。制定《2023年常州市市級機關(guān)安全生產(chǎn)工作要點》，編寫《市級黨政機關(guān)辦公用房安全管理辦法》，簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，每季度研判安全生產(chǎn)工作，落實問題整改。二是升級改造“安消一體化”平臺。將分散辦公的17家黨政機關(guān)單位消防設(shè)施設(shè)備信息納入一體化平臺管理，對安防和消防等多系統(tǒng)集成改造，通過聯(lián)通火災(zāi)報警、用水監(jiān)測、周界報警等核心要素，構(gòu)建實時防控網(wǎng)。三是多舉措提升安全管理水平。通過開展“生命至上，隱患必除”消防專項行動、應(yīng)急逃生培訓(xùn)演練、安全員能力提升專題培訓(xùn)等，不斷提升應(yīng)急處突能力。聯(lián)合市消防救援支隊打造“機關(guān)消防應(yīng)急實戰(zhàn)化演訓(xùn)基地”，通過實操訓(xùn)練，增強自防自救互救能力。四是開展全國“安全生產(chǎn)月”系列宣傳活動。開展一次機關(guān)安全生產(chǎn)月圖片展，一次機關(guān)安全隱患排查，一次電動車充電安全自查，一次安全員能力提升培訓(xùn)，一次應(yīng)急演練，有效提升機關(guān)干部職工安全意識和避險逃生能力。五是落實巡察整改要求。按照時間節(jié)點完成巡察整改方案、3個月整改進(jìn)展情況和1年整改總結(jié)等工作。常態(tài)化開展安防和消防設(shè)施設(shè)備安全巡查，為市行政中心、政務(wù)服務(wù)中心和兩館更換過期滅火器686具，為博物館更換消防EPS電源76組。六是推進(jìn)機關(guān)停車資源對外開放工作。經(jīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，目前我市免費對外開放各級機關(guān)單位停車場10處、停車位1000余個。

（三）在擦亮“常有善育”名片中擔(dān)當(dāng)作為。一是集團(tuán)辦園水平不斷提升。聚焦原色課程，與市教科研聯(lián)合舉辦“兒童是一顆種子——機幼教育集團(tuán)原色課程聯(lián)展”，獲廣泛宣傳；穩(wěn)步推進(jìn)合作辦園，與鄭陸鎮(zhèn)政府簽訂《合作辦學(xué)意向性協(xié)議》，合力開辦普惠性民辦幼兒園，科教幼兒園開園籌備工作按要求有序推進(jìn)，東方名園第二輪合作辦學(xué)進(jìn)入磋商階段。二是特色教育成果顯著。深化機幼集團(tuán)健康+美文特色，承辦“常州市學(xué)前教育宣傳月”啟動儀式及“第九屆常州市快樂寶貝幼兒經(jīng)典詩文誦讀大賽”，啟動“圖書漂流活動”，舉辦“娃娃道德講堂”等活動，多維度展現(xiàn)特色教育成果。三是辦學(xué)成績碩果累累。上半年，機關(guān)幼兒園獲“常州市快樂寶貝詩文誦讀”優(yōu)秀組織獎，集團(tuán)16個節(jié)目進(jìn)入常州市快樂寶貝經(jīng)典詩文誦讀活動決賽，悠悠早教中心被評為AAA級社會組織，多個課題獲市、區(qū)級立項，園所、教師、幼兒獲多項榮譽。

（四）在促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展中善于作為。一是緊抓重點項目。以“爭一流”項目為載體，組建“打造行政事業(yè)性房產(chǎn)管理實務(wù)操作范本”工作專班，通過廣泛調(diào)研、制定“制度梳理廢改立清單”、完成《行政事業(yè)性房產(chǎn)管理制度》框架搭建，不斷提升工作成效。二是緊抓主責(zé)主業(yè)。做好“遇薦好鋪”房產(chǎn)推介平臺的日常維護(hù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。上半年，平臺累計授權(quán)用戶2.9萬人，訪問量累計23.7萬次。同時，做好房產(chǎn)過戶、征收工作，共計征收租金1383.19萬元。三是緊抓房屋查修。上半年，完成房屋查勘200戶、74268.69平方米，完成年度查勘計劃的60.70%，同時做好防汛防澇、房屋安全隱患排查等工作。

五、提質(zhì)增效，全面推進(jìn)機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

以機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞人才發(fā)展、黨的建設(shè)、服務(wù)保障、綜合考核、政務(wù)信息等工作主動發(fā)力，全面提升工作水平和質(zhì)量。

（一）人才強局引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是嚴(yán)格制度建設(shè)。修訂完善《中共常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組議事決策規(guī)則》《中共常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組“三重一大”事項決策制度》，制定《中共常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組意識形態(tài)工作制度》，下發(fā)《關(guān)于重申因私出國（境）管理要求的通知》，以制度規(guī)范工作開展。二是強化能力提升。積極開展各類培訓(xùn)，先后舉辦“學(xué)習(xí)黨的二十大，奮進(jìn)新征程”常州市機關(guān)事務(wù)系統(tǒng)干部綜合能力提升培訓(xùn)班、公共機構(gòu)節(jié)能、資產(chǎn)管理、黨務(wù)干部、政務(wù)信息公開保密等方面培訓(xùn)，出臺教育培訓(xùn)制度及輪崗交流制度，不斷提升工作能力。三是加強隊伍建設(shè)。建立年輕干部信息庫，科學(xué)制定年輕干部儲備培養(yǎng)、培訓(xùn)鍛煉和統(tǒng)籌使用計劃。著眼事業(yè)發(fā)展需要和隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，破除論資排輩、不搞平衡照顧、取消隱性臺階，開展公開競爭上崗，選拔基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。上半年，全系統(tǒng)共選拔任用干部7名。

（二）黨建賦能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是夯實主體責(zé)任。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，印發(fā)《2023年機關(guān)黨的建設(shè)工作要點》，部署全年黨建工作。認(rèn)真落實省委關(guān)于第二批主題教育參加單位“先學(xué)一步”和市委“感悟新思想 五學(xué)五在先”活動要求，全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。二是落實全面從嚴(yán)治黨。制定出臺《常州市機關(guān)事務(wù)管理局2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局廉政風(fēng)險點及防控措施一覽表》《2023年機關(guān)紀(jì)檢工作要點》,建立健全《基層黨組織紀(jì)檢委員履職清單》《廉政風(fēng)險防控責(zé)任清單》，層層簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。持續(xù)優(yōu)化“雙責(zé)雙聯(lián)雙查”工作機制，6月中旬聯(lián)合紀(jì)委派駐組，對全市黨政機關(guān)公務(wù)用車、機關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳接待、“過緊日子”落實情況等進(jìn)行了專項督查。三是豐富黨日活動。組織開展“貫徹新思想 建功新時代”黨日活動、開展“攜手‘兩湖’創(chuàng)新 共綻巾幗芳華”主題活動，組織機關(guān)幼兒園開展“娃娃講堂”等活動。四是提升黨建服務(wù)力。深化黨建聯(lián)盟，與江南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國電信常州分公司簽約黨建共建戰(zhàn)略合作，并首次參與江南銀行書記培訓(xùn)；持續(xù)開展“網(wǎng)格化走訪”，收集問題清單23件，協(xié)調(diào)解決20件。五是推進(jìn)黨建陣地品牌特色化建設(shè)。積極打造“常紅管家”黨建實踐中心項目，申報“精品黨課”“單位品牌”“特色支部”，受邀主講第47期“書記有約”“綻放芳華薪火相傳”等活動。

（三）優(yōu)化服務(wù)保障引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。餐飲服務(wù)方面，市行政中心機關(guān)食堂共完成銷售額近370萬元（含快餐及現(xiàn)金券），接待就餐43萬余人次，接待會議用餐16場，建立廚師定期交流和菜品研發(fā)工作機制，同步做好各延伸服務(wù)點餐飲服務(wù)工作。會務(wù)服務(wù)方面，高質(zhì)量完成市兩會保障任務(wù)，接待各類會議7962場次，服務(wù)參會人員16.1萬余人次。設(shè)備設(shè)施管理方面，完成機電水暖設(shè)備故障維修1721次，設(shè)備設(shè)施計劃養(yǎng)護(hù)、安全巡查7220次，公共區(qū)域、辦公用房裝飾類零星維修1004次。完成檔案館庫房恒溫恒濕空調(diào)更新改造、景觀河南段清淤及中央空調(diào)冷凝器及冷卻水系統(tǒng)清洗等工作。綠化養(yǎng)護(hù)方面，上半年，累計補種500平方左右，更換花卉、盆景次數(shù)60余次1500余盆。組織對食堂西側(cè)進(jìn)行綠化提升改造。“勤”品牌方面，有序推進(jìn)“勤雨傘”暑期寄托看護(hù)開班工作，開展“學(xué)習(xí)黨的二十大 書香潤初心”你選書我買單“勤學(xué)習(xí)”活動，組織“愛眼護(hù)耳 清肝舒肺 遇'健'春天”“勤健康”活動。接待工作方面，上半年累計接待省內(nèi)外兄弟城市及上級單位來常調(diào)研39批次，我局赴兄弟單位開展工作調(diào)研8批次。

（四）強化考核整改引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：一是做好巡察整改“后半篇”文章。印發(fā)《常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組關(guān)于市委巡察反饋意見整改工作方案》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組關(guān)于市委巡察反饋意見整改進(jìn)展情況報告》，針對40個問題制定了58項整改措施，目前已完成35個問題的整改工作。二是做好機關(guān)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核。根據(jù)考核要求，圍繞市“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點項目、全面深化改革、全市督查檢查考核工作，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)文件精神，主動對接市相關(guān)考核部門，明確考核重點，逐條分析考核工作目標(biāo)及要求，確保順利完成半年度考核工作。三是做好社會化服務(wù)單位考核。推動社會化服務(wù)考核應(yīng)用場景建設(shè)，分析并匯總年度考核數(shù)據(jù)；對接軟件公司，比對考核數(shù)據(jù)，深化不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合；完成應(yīng)用場景建設(shè)界面展示，統(tǒng)計并上傳各項考核數(shù)據(jù)、制度文件等資料；每月組織對市行政中心及延伸點社會化服務(wù)單位進(jìn)行綜合考核，并完成半年度社會化服務(wù)滿意度測評，梳理相關(guān)問題，形成研判報告。

（五）提高政務(wù)信息水平引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。政務(wù)公開方面，受理12345平臺、局長信箱等各類來訪信件14件，辦結(jié)率100%。主動接受社會監(jiān)督，公開各類文件等32件。建議提案方面，完成市政協(xié)提案協(xié)辦件2件、人大建議協(xié)辦件1件，均已辦結(jié)。信息宣傳方面，承辦省委、市委信息處信息報送任務(wù)，上半年信息和宣傳稿件錄用合計780篇，其中國家級媒體錄用12篇，省級媒體錄用84篇，市級媒體214篇，局本級網(wǎng)站、微信公眾號等發(fā)布信息470篇，其中：《努力跑出公務(wù)用車管理專項領(lǐng)域建設(shè)“加速度”》《常州：努力成為機關(guān)事務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)制定“領(lǐng)跑者”》等多篇文章被國管局、省管局及新華網(wǎng)、交匯點等媒體錄用。

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