2022年，中心將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實“兩個確立”，以開展“新時代住房公積金高質(zhì)量發(fā)展”提升年活動為抓手，進(jìn)一步擴(kuò)大住房公積金政策覆蓋面、受益面，充分發(fā)揮住房公積金制度優(yōu)勢，努力在支持人才集聚、營商環(huán)境優(yōu)化、穩(wěn)定房地產(chǎn)市場等方面多點(diǎn)發(fā)力，為服務(wù)全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)共同富裕貢獻(xiàn)力量。

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)

全市新增開戶單位6500家，新增單位開戶職工14.2萬人，新增靈活就業(yè)人員開戶8000人；歸集住房公積金182億元；個貸率控制在100%以內(nèi)；實現(xiàn)增值收益6億元，住房公積金貸款逾期率控制在0.1‰以內(nèi)。

（二）主要工作措施

一是抓實擴(kuò)面，推動制度覆蓋持續(xù)擴(kuò)大。大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面構(gòu)建“四級服務(wù)體系”，深化工作成效，提升試點(diǎn)效應(yīng)。深入推進(jìn)“管委會簽約-責(zé)任部門分解落實-強(qiáng)化責(zé)任考核”的擴(kuò)面目標(biāo)管理機(jī)制，加強(qiáng)與轄市（區(qū)）政府的對接溝通，充分發(fā)揮行政推動優(yōu)勢，推進(jìn)制度覆蓋不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)部門協(xié)作，擴(kuò)大共享信息資源，提高擴(kuò)面的精準(zhǔn)性和有效性。完善住房公積金鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站的網(wǎng)點(diǎn)布局，主動對接進(jìn)駐轄市（區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心，增強(qiáng)基層擴(kuò)面服務(wù)能力。大力推廣住房公積金支持博士、碩士等高層次人才政策，創(chuàng)新開展住房公積金支持在常高校畢業(yè)季大學(xué)生“青春留?！惫ぷ?，打通一般人才和技術(shù)工人的“留常通道”，實現(xiàn)“全人才留常”。規(guī)范依法行政行為，探索信用信息在促進(jìn)企業(yè)依法建繳等方面的場景運(yùn)用，通過獎懲并重、個性化繳存等方式，妥善處置企業(yè)和職工矛盾，助力全市營商環(huán)境優(yōu)化。

二是抓嚴(yán)風(fēng)控，推動內(nèi)控體系不斷完善。密切關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，加強(qiáng)市場研判，做好貸款政策預(yù)案，并完善貸后資產(chǎn)監(jiān)管體系，及時跟蹤風(fēng)險項目情況，切實提升貸款項目的防風(fēng)險能力。加強(qiáng)住房公積金資金預(yù)算管控和計劃調(diào)配能力，強(qiáng)化資金精算和頭寸管理，探索建立資金風(fēng)險控制模型，提升資金精細(xì)化管理水平，保障資金安全。充分發(fā)揮內(nèi)控系統(tǒng)的信息化技術(shù)優(yōu)勢，形成預(yù)算、采購、合同、固定資產(chǎn)的全流程管理，夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)，保障資產(chǎn)安全。啟動新一代住房公積金信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，實施住房公積金信息系統(tǒng)遷移到市電子政務(wù)云工作，保障信息安全。

三是抓優(yōu)服務(wù)，推動品牌形象提檔升級。全面整合線上渠道，用好全國住房公積金監(jiān)管服務(wù)平臺和部小程序，深度融入長三角一體化，推進(jìn)“跨省通辦”，進(jìn)一步優(yōu)化中心“智慧公積金”建設(shè)，實現(xiàn)“應(yīng)上盡上”。大力推廣“常州住房公積金”微信公眾號和網(wǎng)上服務(wù)廳等線上服務(wù)渠道，并加強(qiáng)與“我的常州”、常州人社，以及各受托銀行等第三方線上服務(wù)平臺協(xié)作，單位業(yè)務(wù)和個人高頻業(yè)務(wù)的線上替代率分別達(dá)到85%、72%以上。開展電子檔案管理系統(tǒng)建設(shè)，深化柜面窗口“無紙化”，實現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)“綠色辦”。發(fā)揮“陳彩霞勞模（工匠）工作室”率先垂范作用，以上門服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、延時服務(wù)為抓手，通過常態(tài)化開展行風(fēng)建設(shè)暗訪、第三方評價，全面提升線下服務(wù)效能。

四是抓強(qiáng)管理，推動隊伍管理上新臺階。以落實巡察整改為契機(jī)，落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，充分發(fā)揮黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。加快推進(jìn)信息化頂層設(shè)計建設(shè)，實施管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，依托信息技術(shù)的支撐優(yōu)勢，進(jìn)一步提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實增強(qiáng)住房公積金管理體系和管理能力的現(xiàn)代化。梳理整合市區(qū)辦事處職能職責(zé)，開展機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極推動新北辦事處、經(jīng)開區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)進(jìn)駐當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心，進(jìn)一步下沉服務(wù)、提升效能。深入開展精神文明建設(shè)，選樹一批模范典型、先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大力提升中心的行業(yè)品牌形象。

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