各轄市、區(qū)經(jīng)信（經(jīng)發(fā)）局，各有關(guān)單位：

    根據(jù)工信部《關(guān)于印發(fā)2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單的通知》（工信廳信軟函〔2015〕439號(hào))和市經(jīng)信委《關(guān)于組織開展2015年度兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)工作的通知》（常經(jīng)信信推〔2015〕159號(hào)）部署，2015年，我市共有潤源控股等7家企業(yè)列入工信部貫標(biāo)試點(diǎn)，龍城精鍛等6家企業(yè)列入市級(jí)貫標(biāo)試點(diǎn)。為推進(jìn)貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案和試點(diǎn)企業(yè)名單印發(fā)給你們。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    一、工作方案

    爭(zhēng)取年內(nèi)一批試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以規(guī)范企業(yè)兩化融合相關(guān)過程，形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

    1、明確試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任

    企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到兩化融合管理體系貫標(biāo)是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，是企業(yè)形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。請(qǐng)列入工信部和常州市貫標(biāo)試點(diǎn)的企業(yè)按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》（工業(yè)和信息化部公告2014年第3號(hào)）的要求，推行信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的戰(zhàn)略，理清企業(yè)信息化與現(xiàn)存的管理體系、思維和模式，乃至利益格局等存在的沖突，避免貫標(biāo)過程中出現(xiàn)“兩張皮”情況，做到“本質(zhì)貫標(biāo)”。

    2、引入公共服務(wù)支撐

    目前全國已有80家服務(wù)機(jī)構(gòu)被工信部列入“首批推薦的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)”。各單位在開展貫標(biāo)工作中，可以考慮引入工信部推薦的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極與相關(guān)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合作，借助專業(yè)力量，同時(shí)不斷提升自身的主動(dòng)意識(shí)和全員能力，通過互動(dòng)促進(jìn)和協(xié)同創(chuàng)新，合力攻關(guān)，有效實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)目的。

    3、建立網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作體系

    請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)依托中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)（www.cspiii.com）建立網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作體系。各試點(diǎn)企業(yè)于8月31日前將蓋好章的兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案（附件1）、貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)簽約服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（附件2）一式兩份上報(bào)所在轄市（區(qū)）經(jīng)信部門和市經(jīng)信委信息化推進(jìn)處，并將貫標(biāo)工作進(jìn)展情況上傳中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)。通過平臺(tái)實(shí)時(shí)、直觀地展現(xiàn)工作進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)和成果，反映工作中遇到的問題和困難等，從而達(dá)到相互借鑒、相互促進(jìn)、本質(zhì)提升的目的。

    4、加強(qiáng)貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理

    貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要與各級(jí)經(jīng)信部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同做好分類指導(dǎo)、專題培訓(xùn)、綜合服務(wù)等工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)貫標(biāo)意識(shí)，配合企業(yè)支撐能力建設(shè)。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格自律、誠信經(jīng)營，確保服務(wù)資源投入有力，確保服務(wù)過程規(guī)范可控，確保服務(wù)效果突出顯著。

    5、抓好評(píng)估對(duì)標(biāo)引導(dǎo)工作

    各級(jí)經(jīng)信部門要抓好區(qū)域、企業(yè)兩化融合水平評(píng)估，做好企業(yè)兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)工作。利用好《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》，依托兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)，組織開展企業(yè)兩化融合評(píng)估、診斷、對(duì)標(biāo)，通過診斷發(fā)現(xiàn)問題，通過對(duì)標(biāo)找到方向，探索形成企業(yè)自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)推動(dòng)兩化融合的新方法和新模式。并從中選出一批優(yōu)秀示范企業(yè)，作為今后兩化融合工作的重點(diǎn)培育對(duì)象。

    6、探索貫標(biāo)引領(lǐng)工作新模式

    各級(jí)經(jīng)信部門要統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把貫標(biāo)工作與推進(jìn)智能制造、技術(shù)改造、互聯(lián)網(wǎng)+等工作重點(diǎn)相結(jié)合，與組織示范工程、專項(xiàng)資金使用等工作手段相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新工作方法相結(jié)合，探索完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)兩化深度融合發(fā)展的新模式。

    7、加大資金和政策支持

    我委對(duì)參與貫標(biāo)試點(diǎn)的企業(yè)將給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，并對(duì)通過達(dá)標(biāo)認(rèn)定的試點(diǎn)企業(yè)向上爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。通過兩化融合管理體系達(dá)標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)，在申報(bào)資金支持和項(xiàng)目評(píng)定時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。

    二、貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單

    2014年工信部貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)：

    1、常州常松金屬復(fù)合材料有限公司

    2、南車戚墅堰機(jī)車有限公司

    2015年工信部貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)：

    3、江蘇潤源控股集團(tuán)有限公司

    4、中天鋼鐵集團(tuán)有限公司

    5、江蘇南方通信科技有限公司

    6、常林股份有限公司

    7、常州太平通訊科技有限公司

    8、江蘇昊邦科技有限公司

    9、常州西電變壓器有限責(zé)任公司

    2014年常州市貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)：

    10、江蘇甌堡紡織染整有限公司

    11、江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司

    12、江蘇武進(jìn)不銹股份有限公司

    2015年常州市貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)：

    13、江蘇龍城精鍛有限公司

    14、常州樂士雷利電機(jī)有限公司

    15、江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

    16、寶鋼軋輥科技有限責(zé)任公司

    17、常州船用電纜有限責(zé)任公司

    18、常州市華立液壓潤滑設(shè)備有限公司

    三、聯(lián)系方式

    市經(jīng)信委信息化推進(jìn)處

    聯(lián)系人：王瑞恒  舒 克，電話：85681295

    附件1：兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案（模板）

    附件2：貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)簽約服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

      2015年7月22日

附件1：

兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案（模板）    

    兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案

    企業(yè)名稱：

    貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)人：

    聯(lián)系手機(jī)：

    電子郵箱：

    一、工作目標(biāo)

    企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，建立基于本企業(yè)管理現(xiàn)狀的兩化融合管理體系及其實(shí)施運(yùn)行成效的目標(biāo)等。

    1、企業(yè)基本經(jīng)營情況；

    2、兩化融合現(xiàn)狀（a. 信息化做了什么、效果如何、自評(píng)估結(jié)果；b. 目前的信息化工作機(jī)制、管理體系）；

    3、總體目標(biāo)和階段目標(biāo)（3-5年公司發(fā)展戰(zhàn)略、相應(yīng)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要獲取的信息化環(huán)境下的新型能力、兩化融合的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)）；

    4、建立文件化的兩化融合管理體系，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)；

    5、通過兩化融合管理體系認(rèn)證。

    二、主要任務(wù)及分工進(jìn)度安排

    企業(yè)在貫標(biāo)試點(diǎn)中的主要任務(wù)是圍繞建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本企業(yè)適用的兩化融合管理體系，分別明確各項(xiàng)任務(wù)的分工安排、時(shí)間進(jìn)度等。

    1、按貫標(biāo)典型流程，制定本公司的時(shí)間進(jìn)度表；

    2、明確組織和分工。

    三、保障機(jī)制

    為確保貫標(biāo)試點(diǎn)工作取得實(shí)效，明確企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系、資金政策等基礎(chǔ)條件和保障措施等。

    1、為了達(dá)成本質(zhì)貫標(biāo)的目標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（按體系的要求）；

    2、明確是否需要與咨詢機(jī)構(gòu)合作；

    3、貫標(biāo)工作的資金預(yù)算。

附件2：

                               兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)簽約服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表    

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