2023年，中心將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅持人民至上，圍繞“新時代住房公積金高質(zhì)量發(fā)展”攻堅年主題，立足政府所需、職工所盼、中心所能，充分住房公積金促進住房保障、支持住房消費的政策優(yōu)勢，努力為服務全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略、奮力書寫好中國式現(xiàn)代化的常州答卷貢獻更大力量。

（一）主要業(yè)務指標

全市新增開戶單位6000家；新增開戶人數(shù)16萬人，其中新增靈活就業(yè)人員繳存1.5萬人；新增住房公積金繳存205億元；發(fā)放住房公積金個人住房貸款90億元；住房公積金貸款逾期率控制在0.1‰以內(nèi)；實現(xiàn)住房公積金增值收益5.65億元。

（二）主要工作措施

一是做深黨建，引領(lǐng)事業(yè)新發(fā)展。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮黨組“頭雁效應”，掀起黨的二十大精神學習熱潮，讓全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持黨組書記黨建“第一責任人”職責，帶頭落實黨建任務，健全目標傳導機制，層層壓實責任。開展新時代落實黨建工作責任課題研究，進一步整合工作資源，加強隊伍建設，堅定不移推進全面從嚴治黨。加強對新任黨支部領(lǐng)導班子的黨建業(yè)務培訓，完善黨建考核辦法，強化支部監(jiān)督指導，深化黨支部標準化建設。積極配合市紀委監(jiān)委派駐市住建局紀檢監(jiān)察組履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，做到防微杜漸，持續(xù)推進黨風廉政與作風建設。

二是做亮創(chuàng)新，打造常州品牌。按照住建部《關(guān)于加強住房公積金數(shù)字化發(fā)展的指導意見》要求，扎實推進中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三年行動計劃”，深化數(shù)據(jù)文化建設，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺在精準服務、科學決策、預警監(jiān)測等方面的作用，加快推進“智慧公積金2023”項目建設，推動構(gòu)建以數(shù)連接、由數(shù)驅(qū)動、用數(shù)重塑的常州住房公積金發(fā)展新格局。深入推進靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點，以住房公積金支持“青春留常”為抓手，撬動住房公積金制度覆蓋新增長點，不斷凸顯制度普惠共享優(yōu)勢。專班推進“住房公積金管理與服務”國家級標準化試點，編制五年發(fā)展規(guī)劃，完善標準化體系，提升管理精細化水平。

三是做精保障，凸顯惠民生屬性。完善擴面目標考核機制，以入駐轄市（區(qū)）政務服務中心為抓手，進一步加強與當?shù)卣膶訙贤?，充分發(fā)揮擴面行政推動優(yōu)勢；擴大住房公積金工作站建設，強化與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、受托銀行等部門的協(xié)作，探索開展“分中心專管員+鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)理員+受托銀行客戶經(jīng)理”網(wǎng)格化工作新模式，努力實現(xiàn)“存量鞏固、增量擴大”目標，不斷擴大住房公積金制度覆蓋面。優(yōu)化住房公積金使用政策，充分發(fā)揮住房公積金雙向調(diào)控優(yōu)勢，促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展；圍繞民生需求，及時落實多孩家庭住房公積金貸款優(yōu)惠政策，試點實施租住人才公寓按月提取住房公積金直聯(lián)支付租金等，增強群眾幸福感、獲得感。加強住房公積金法治建設，完善依法行政制度和組織架構(gòu)，開展行政執(zhí)法體系建設，積極維護繳存單位和繳存人的合法權(quán)益，助力全市營商環(huán)境優(yōu)化。

四是做優(yōu)服務，彰顯暖民心特質(zhì)。深入開展“惠民公積金，服務暖人心”服務提升活動，圍繞群眾集中反映的服務堵點、難點、痛點，通過規(guī)范服務標準、開展練兵提效活動、服務技能競賽等，進一步強化員工服務意識，提升服務效能。以“標準化、規(guī)范化、便利化”為牽引，探索研究新時代住房公積金線上線下服務體系建設，實現(xiàn)線上“友好界面”、線下“友好窗口”，提升服務滿意度。持續(xù)深化“放管服”改革成效，積極提升“一網(wǎng)通辦”效能，落實“一件事”改革，不斷豐富“住房公積金，服務惠民生”品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)住房公積金服務質(zhì)效提升。

五是做牢基礎，提升精細化水平。強化內(nèi)控體系建設，完善財務管理、采購管理、信息化項目建設等制度，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)，夯實管理基礎。加快協(xié)同管理平臺建設，依托信息化技術(shù)，提升行政辦公、行政執(zhí)法、人事管理、內(nèi)控管理等工作效能。積極開展事業(yè)單位人才招聘，加強員工教育培訓，為住房公積金事業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持。堅持“點面線相結(jié)合”的突擊審計、日常審計和專項審計的良好做法，推進“數(shù)智審計”，筑牢風險防火墻。完善物理、應用和管理多層次網(wǎng)絡安全體系架構(gòu)，打造住房公積金網(wǎng)絡綜合安全保障體系。深入開展文明創(chuàng)建活動，選樹一批模范典型、先進事跡，發(fā)揮“陳彩霞勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”的示范帶頭作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為的良好氛圍。

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