機關(guān)各處室，局屬各單位：

現(xiàn)將《常州市機關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點》印發(fā)，請認(rèn)真貫徹落實。

附件：常州市機關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點

常州市機關(guān)事務(wù)管理局

2019年2月15日

附件

常州市機關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點

2019年，機關(guān)事務(wù)管理工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市中心工作，深入開展科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和基層建設(shè)年“三化一年”活動，深化“2121”工作落實和“三大社區(qū)”“四項工程”建設(shè)，聚焦管理職能、管理模式、管理隊伍“三大轉(zhuǎn)型”，不斷提升新時代機關(guān)事務(wù)管理工作水平，為塑造高質(zhì)量管理明星城市作出新的貢獻。

一、圍繞主線抓改革，推動機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)

緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，進一步解放思想，強化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為動力，以爭先進位為目標(biāo)，不斷推動機關(guān)事務(wù)改革再出發(fā)。

1.進一步深化辦公用房管理改革。圍繞辦公用房全生命周期管理，以辦公用房“七個統(tǒng)一”管理為抓手，加快推進65處辦公用房權(quán)屬登記變更、89處辦公用房備案、255處辦公用房使用權(quán)證等相關(guān)工作，推動辦公用房集中統(tǒng)一管理取得新突破。深化全市黨政機關(guān)辦公用房管理體制改革，推行“一個模式”，建立“四項機制”。在轄市（區(qū)）層面推廣應(yīng)用“七個統(tǒng)一”管理模式，建立健全辦公用房使用管理審批、常態(tài)檢查考核、市委巡察考核和信息公開機制，構(gòu)建辦公用房全域化、全要素、全鏈條管理機制體系。研究出臺《常州市黨政機關(guān)辦公用房管理辦法》《常州市市級黨政機關(guān)辦公用房使用權(quán)登記管理辦法》，完善涉及市權(quán)范圍的黨政機關(guān)辦公用房使用管理相關(guān)審批流程，建立健全辦公用房統(tǒng)一管理制度體系。推進辦公用房電子檔案、智能圖形、在線辦理“三大系統(tǒng)”建設(shè)，完善統(tǒng)一物業(yè)、統(tǒng)一維修“兩個定點采購供應(yīng)商庫”運行流程，不斷提升辦公用房集中統(tǒng)管水平。抓住直屬房產(chǎn)管理處機構(gòu)轉(zhuǎn)隸契機，推動直屬房產(chǎn)經(jīng)營管理納入辦公用房集中統(tǒng)一管理體系，做大做強做優(yōu)機關(guān)房產(chǎn)經(jīng)營管理，促進機關(guān)房產(chǎn)集中統(tǒng)管長遠發(fā)展。注重做好配套制度“下文”，推動“七個統(tǒng)一”配套制度“1+X”配套性操作流程圖、審批程序表等相關(guān)工作，形成橫向到邊、縱向到底的辦公用房集中統(tǒng)一管理體系。

2.進一步深化公務(wù)用車制度改革。研究出臺《常州市黨政機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》。按照“一二四”工作思路，突出“一條主線”，實現(xiàn)“兩個提升”，推進“四化同步”?！耙粭l主線”即宣傳貫徹落實《江蘇省黨政機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》。“兩個提升”即提升監(jiān)管水平和服務(wù)水平。通過日常檢查、節(jié)假日督查、專項排查、舉報核查“四查機制”，以及全市黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考核體系對公務(wù)用車使用管理的考核，建立公務(wù)用車常態(tài)長效監(jiān)管模式，提升監(jiān)管水平。通過對公務(wù)用車車容車貌、駕駛員儀容儀表和行為舉止等方面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的打造，提升公務(wù)用車服務(wù)保障水平?！八幕健奔瓷罨畔⒒?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化改革。完善公務(wù)用車“一張網(wǎng)”平臺建設(shè)，構(gòu)建集“預(yù)約、調(diào)度、指揮、監(jiān)管”于一體的車輛管理新體系。積極探索“市場化、社會化、貨幣化“的公務(wù)出行保障模式，拓寬公務(wù)出行社會化保障路徑，運用市場化手段，通過政府采購，推進公務(wù)用車定點維修、定點租賃工作落實。落實公務(wù)用車主管部門管理職能，理順公務(wù)用車使用管理工作機制，建立健全公務(wù)用車服務(wù)保障相關(guān)制度規(guī)定，構(gòu)建系統(tǒng)全面、務(wù)實管用的公務(wù)用車管理制度體系，不斷深化和鞏固公務(wù)用車制度改革成果。

3.進一步深化公共機構(gòu)節(jié)能改革。按照公共機構(gòu)節(jié)能“十三五”規(guī)劃要求，深化與中節(jié)能“能源共建共享”戰(zhàn)略合作，把綠色發(fā)展的理念和舉措貫穿于公共機構(gòu)節(jié)能管理全過程，更高質(zhì)量推進公共機構(gòu)垃圾分類、合同能源管理、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能改造，發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能中的表率作用。積極推進市行政中心綠色社區(qū)建設(shè)，實施“五個率先”：率先貫徹綠色發(fā)展理念、率先建成感知能耗監(jiān)管信息化平臺、率先引進節(jié)能管理市場機制、率先實現(xiàn)垃圾分類集中回收處理、率先推行機關(guān)綠色辦公。不斷完善節(jié)水節(jié)電、計量統(tǒng)計、監(jiān)督考核、資源回收利用等工作，形成執(zhí)行有力、協(xié)調(diào)有度、運行有序的節(jié)能管理機制體系。加強公共機構(gòu)節(jié)能管理制度建設(shè)，研究出臺《常州市市級公共機構(gòu)節(jié)能考核細(xì)則》《常州市公共機構(gòu)節(jié)能改造專項引導(dǎo)資金管理辦法》，推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作再上新臺階。

二、緊扣主題促轉(zhuǎn)型，推動機關(guān)事務(wù)創(chuàng)新發(fā)展再出發(fā)

緊扣“三化一年”主題，進一步解放思想，突出重點，狠抓落實，以轉(zhuǎn)型求動力，以轉(zhuǎn)型求發(fā)展，集中力量辦好自己的事情，推進機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展百尺竿頭更進一步。

4.更大力度推進機構(gòu)職能建設(shè)。堅持把職能建設(shè)放在突出位置，以職能規(guī)范化、職能制度化、職能科學(xué)化為導(dǎo)向，建立健全機關(guān)事務(wù)管理職能法治體系。圍繞機構(gòu)改革工作要求，研究制定局“三定”方案，深化內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部職能界定，理順內(nèi)部事責(zé)權(quán)限，做到職能資源整合優(yōu)化、職能力量協(xié)同高效，促進內(nèi)部管理職能配置更加科學(xué)、職責(zé)定位更加清晰、人員配置更加優(yōu)化。按照“領(lǐng)導(dǎo)本級、指導(dǎo)下級”要求，樹立“一盤棋”意識，聚焦轄市（區(qū)）職能空位缺位，加大協(xié)調(diào)力度，推進機構(gòu)名稱、職能、職級、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、隸屬關(guān)系“五個統(tǒng)一”，實現(xiàn)職能權(quán)責(zé)化、法定化，促進機關(guān)事務(wù)管理職能配置到位、履行到位，以職能化改革推動全市機關(guān)事務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5.更大力度推進信息化建設(shè)。圍繞“智慧社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+、人工智能+”等新技術(shù)，推進信息化建設(shè)落地見效。一是加強智慧融合。加快整合辦公用房、公務(wù)用車、公共機構(gòu)節(jié)能、機關(guān)財務(wù)、安全保衛(wèi)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)高效管理、人性服務(wù)、能源節(jié)約。二是搭建智慧平臺。促進信息發(fā)布、餐飲及會務(wù)預(yù)定、設(shè)備報修、訪客接待、車輛進出、一卡通、OA系統(tǒng)、支付結(jié)算、物管考核、物品采購審批等日常事務(wù)互聯(lián)互通，形成“一平臺、多模塊”信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“信息多跑路、管理少跑腿”。三是探索智慧應(yīng)用。借力新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)“智慧暢行、智慧政務(wù)、智慧服務(wù)”等信息集成，打造“線上管理局、掌上管理局”，不斷提升機關(guān)事務(wù)工作的智慧化程度和信息化水平。

6.更大力度推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。以先行先試為抓手，強化會務(wù)、安保標(biāo)準(zhǔn)化工作的引領(lǐng)作用，深入推進機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。重點抓好五個階段：一是標(biāo)準(zhǔn)編寫階段，按照標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，論證明細(xì)項目可行性，建立以文本設(shè)計、指標(biāo)管理、過程控制、績效考核、持續(xù)改進為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，逐項開展標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。二是標(biāo)準(zhǔn)立項階段，聚焦安保、會務(wù)、保潔、房產(chǎn)和資產(chǎn)管理、機關(guān)黨建及采購、考核等，成熟一項、推出一項。三是標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段，區(qū)分層次、因崗施策、有所側(cè)重，采取多種形式開展標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、培訓(xùn)、實踐。四是標(biāo)準(zhǔn)評價階段，建立標(biāo)準(zhǔn)實施檢查考核機制，定期組織內(nèi)部檢查和自我評價，以持續(xù)改進形成標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)。五是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段，聯(lián)合市總工會開展“崗位標(biāo)兵”“服務(wù)能手”創(chuàng)建工作，始終堅持用標(biāo)準(zhǔn)的理念、原理、方法指導(dǎo)機關(guān)事務(wù)工作，促進標(biāo)準(zhǔn)化工作以點連線成面。

7.更大力度推進國有資產(chǎn)管理。著力構(gòu)建市級機關(guān)“大資產(chǎn)”管理體系，建立健全國有資產(chǎn)清查盤點、信息統(tǒng)計、檔案管理等臺賬制度，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。圍繞機關(guān)資產(chǎn)集中統(tǒng)管新要求，以“高效能、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)”為導(dǎo)向，抓住配置、處置、調(diào)配、清查等主要環(huán)節(jié)，建立固定資產(chǎn)RFID電子標(biāo)簽，利用條形碼等信息介質(zhì)，著力做好機構(gòu)改革涉及資產(chǎn)的清查、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)、接收等工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)全過程、全要素、全覆蓋跟蹤管理，為機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

8.更大力度推進機關(guān)財務(wù)管理。打造2.0版“財務(wù)寶典”，制定出臺《常州市市級機關(guān)財務(wù)結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作指南》，推行“掌上書”動態(tài)電子業(yè)務(wù)指南。搭建機關(guān)財務(wù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全“財務(wù)專管員”機制，落實“首問責(zé)任制”“首席接待制”“窗口無否決權(quán)制”等服務(wù)規(guī)范，完善財務(wù)稽核、財務(wù)檔案管理、財務(wù)統(tǒng)籌核算等“一條龍”服務(wù)流程，全力保障57家機關(guān)單位財務(wù)集中核算工作。積極構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共同體，探索全方位保障、延伸式保障、模塊式保障等分層保障管理路徑，著力解決供需矛盾、滿足供給平衡，為機關(guān)單位提供多樣化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化的貼心服務(wù)。

9.更大力度推進“勤”品牌建設(shè)。在“勤雨傘”“勤平安”“勤務(wù)站”取得成效后，加快推進“勤學(xué)習(xí)”和“勤健康”項目落地，為行政中心人文社區(qū)建設(shè)匯聚正能量。加強“勤學(xué)習(xí)”項目頂層設(shè)計，強化系統(tǒng)思維，秉持“悅讀、智慧、分享”理念，打造“2.0”版新型圖書借閱系統(tǒng)，不斷加碼“書香后勤·悅讀生活”機關(guān)文化建設(shè)。聚焦機關(guān)干部職工新需求，加強與相關(guān)部門的溝通合作，積極謀劃“勤健康”，推動全民健身與全民健康深度融合，促進“勤”系列品牌效應(yīng)不斷放大，兌現(xiàn)“一切為了機關(guān)干部職工美好生活”的服務(wù)承諾。

10.更大力度推進服務(wù)保障創(chuàng)新。按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)永遠在路上”的新要求，進一步優(yōu)化保障服務(wù)制度建設(shè)、流程再造，促進保障服務(wù)更加精準(zhǔn)、人員配置更加優(yōu)化、崗位設(shè)置更加合理、職責(zé)定位更加清晰，不斷提升服務(wù)保障效能。聚焦服務(wù)對象需求，推進機關(guān)幼兒園異地新建、市紀(jì)委監(jiān)委辦公辦案場所改造、異地交流市領(lǐng)導(dǎo)集中周轉(zhuǎn)房建設(shè)，實施廚余垃圾集中處理、樓頂綠化改造、智能垃圾分類、角房空調(diào)系統(tǒng)改造，高標(biāo)準(zhǔn)完成政務(wù)服務(wù)中心、紀(jì)委監(jiān)委等后勤延伸服務(wù)保障。深入開展“服務(wù)零投訴”專項行動，深化服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，做到事事有人做、處處有人管、時時有人督，全面提升機關(guān)食堂、會議中心、設(shè)備設(shè)施、保潔衛(wèi)生等綜合服務(wù)水平和質(zhì)量。充分發(fā)揮“微管家”服務(wù)保障平臺功能作用，不斷拓展服務(wù)保障覆蓋面、惠及面，跟蹤分析“差別化”需求，促進服務(wù)保障“無處不在”，著力構(gòu)建機關(guān)服務(wù)保障新體系。

11.更大力度提升機關(guān)餐飲水平。鞏固“明廚亮灶”，深化“菜品研發(fā)”，促進餐飲“微創(chuàng)新”。加強機關(guān)餐飲常態(tài)管理，強化教育培訓(xùn)，提高餐飲員工炊事技能、衛(wèi)生意識和服務(wù)質(zhì)量；強化監(jiān)督檢查，提升食堂原料、倉庫保鮮水平。探索研究“集中配送中心”建設(shè)，嘗試打造集采購、配送、生產(chǎn)于一體的中央廚房模式，實現(xiàn)成本再降低、效率再提高、品質(zhì)再提升、服務(wù)再優(yōu)化。通過“走出去、請進來”加強同盟合作，以推出富有地域特色的食堂美食，打造樣板廚房、建好綠色食堂，始終把機關(guān)餐飲服務(wù)保持在高水平。

12.更大力度推進集團教育發(fā)展。著眼新時代新要求，探索機幼集團連鎖化、高端化、國際化辦學(xué)路子，架構(gòu)集團教育平臺化優(yōu)勢，積極引進社會資本，推進國際高端園、“親托幼一體化”合作辦學(xué)項目，著力構(gòu)建高質(zhì)量、高品位、高端化的集團教育新體系。依托集團化辦學(xué)模式，扎實推進“520”“5100”名師培養(yǎng)工程，制定年度名師工程培養(yǎng)方案，建立計劃、實施、考核全鏈考核，用足用好政策、加大培訓(xùn)投入，建立集團名師工作室機制，設(shè)置各類別工作室，以點帶面提升教師專業(yè)素養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)全、能力強、業(yè)務(wù)精的名師“夢之隊”。堅持以人為本，深化幼兒園薪酬制度用人制度改革，促進人文關(guān)懷與教育發(fā)展融為一體，為機幼集團可持續(xù)發(fā)展注入新的動能。

13.更大力度構(gòu)建常態(tài)監(jiān)管機制。抓考核、促監(jiān)管，不斷健全完善常態(tài)化、長效化監(jiān)管體系建設(shè)。著重抓好“三個考核”：一是廉政建設(shè)綜合考核。利用黨政機關(guān)辦公用房公務(wù)用車使用管理納入全市黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考核體系的契機，深入開展單位自評、平時督查、年終督查活動，進一步健全市級機關(guān)辦公用房公務(wù)用車使用、監(jiān)督、測評“三位一體”的長效常態(tài)化管理機制，壓實部門單位使用管理的主體責(zé)任，為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供制度保障。二是轄市（區(qū)）履職考核。貫徹《常州市機關(guān)事務(wù)管理考核辦法》，抓實轄市（區(qū)）機關(guān)事務(wù)管理部門履職過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)職能建設(shè)、事務(wù)管理工作、服務(wù)保障開展情況以及依法履職、工作銜接等六個方面考核工作。三是物業(yè)服務(wù)考核。加強對物業(yè)單位合同執(zhí)行、制度落實、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、人員出勤“五位一體”監(jiān)督考核，不斷提升機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)保障水平。

三、聚焦主力強基礎(chǔ)，推動機關(guān)事務(wù)全面發(fā)展再出發(fā)

按照全面從嚴(yán)治黨總體要求，堅持黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局工作，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)為重點，凝心聚力抓全面、全面抓，把機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷引向深入。

14.不斷加強意識形態(tài)工作。圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢把握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格貫徹落實黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制，通過優(yōu)化意識形態(tài)工作部署，全面統(tǒng)籌各項工作，層層壓實主體責(zé)任，完善學(xué)習(xí)制度，做好輿論引導(dǎo)，切實加強意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理。簽訂《意識形態(tài)工作責(zé)任書》，建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)處室各負(fù)其責(zé)、事業(yè)單位貫徹實施”的意識形態(tài)工作機制，切實做到“兩個堅持”：一是堅持把抓好意識形態(tài)工作作為政治責(zé)任，納入局黨組中心組學(xué)習(xí)討論內(nèi)容，傳達領(lǐng)會黨中央關(guān)于意識形態(tài)、文化自信的指示精神，使局黨組成員通過討論，充分意識到意識形態(tài)工作的重要性；二是堅持把意識形態(tài)工作納入局年度工作計劃和綜合目標(biāo)考評，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，強化干部職工的價值追求和行動自覺，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，促進意識形態(tài)工作人本化、具體化、實效化。

15.不斷加強黨建提優(yōu)工程。落實黨建工作主體責(zé)任，建好書記工作室，培育道德講堂實境基地、黨建活動基地兩個黨建基地，完善黨組議事規(guī)則、中心組理論學(xué)習(xí)機制，強化“三會一課”等10項制度規(guī)范落實，把黨建工作分解到人、時、地，量化到權(quán)、責(zé)、崗，形成事事處處有黨建、人人時時講黨建的良好氛圍，促進黨建活動、黨員教育、黨建帶三建融為一體，持續(xù)提升機關(guān)黨建工作水平。繼續(xù)實施黨建提優(yōu)工程，深化黨建網(wǎng)格走訪，突出抓好陽光扶貧工作，在“走好老路、闖出新路、找到出路”中，以精準(zhǔn)扶貧促進精準(zhǔn)脫貧，推進黨建網(wǎng)格工作滲透化、具體化、常態(tài)化。加強黨員經(jīng)常性思想教育，堅持嚴(yán)管與厚愛并重，加強全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員干部日常習(xí)慣和自覺遵循。建立健全黨員分類量化積分管理機制體系，把黨員義工“365”、道德講堂融入機關(guān)文化建設(shè)，為全面推動黨建工作凝心聚力。

16.不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，深刻領(lǐng)會全市領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會精神，堅持“高線”，堅守“底線”，堅決“不踩紅線”，強化領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的使命感。牢固樹立“兩個責(zé)任”意識，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央紀(jì)委三次全會上的重要講話，以及中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會精神，圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”等方面，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，進一步深化和鞏固省委、市委巡視巡察整改，切實抓好集中采購、內(nèi)部審計、內(nèi)部巡查重點工作，不斷提升思想政治建設(shè)、內(nèi)控機制建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。聚焦“四風(fēng)”問題，時刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動向，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)捆綁在一起，貫徹落實中央八項規(guī)定、省委“十項規(guī)定”和市機關(guān)工作人員“十帶頭十嚴(yán)禁”規(guī)定，組織開展“煙（卡）問題”和“違規(guī)吃喝”問題兩個專項整治，完善“細(xì)化到人、量化到崗”的工作責(zé)任制，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作實效。

17.不斷加強干部隊伍建設(shè)。按照“忠誠、拼搏、創(chuàng)新、清廉”的管理局精神，加強黨員干部隊伍教育管理，增強干部職工對機關(guān)事務(wù)工作職業(yè)理念、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)使命的認(rèn)同，自覺強化責(zé)任意識，展現(xiàn)時代作為。依托人文社區(qū)建設(shè)，進一步深化紅色關(guān)懷、藍色環(huán)境、綠色通道“紅藍綠”人才培養(yǎng)工程，健全干部成長卡片、干部結(jié)對管理機制，實施重點工作項目化推進的人才培養(yǎng)機制、干部交流輪崗機制，以工作帶動鍛造人才隊伍。圍繞“高質(zhì)量研究會”“集中調(diào)研月”，深入開展解放思想大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研活動，推動“前沿型學(xué)習(xí)、專題性研究、發(fā)散式互動、常態(tài)化分享”落實落地，塑造多面手、全能型人才干將。堅持把“獎勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制融入具體工作，建立健全導(dǎo)向鮮明的干部與人才工作機制，通過“項目組”“干部講堂”“青藍工程”平臺歷練，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力全面、專業(yè)過硬、精氣神足的高素質(zhì)干部隊伍。

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