為深入實(shí)施科教與人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力支持海內(nèi)外領(lǐng)軍人才在我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極培育一大批新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，努力促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)市人才辦、市經(jīng)信委研究，決定在全市范圍內(nèi)選拔領(lǐng)軍人才參加“創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過政府資助領(lǐng)軍人才參加高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索走出一條人才引領(lǐng)創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步加快實(shí)施我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“三位一體”戰(zhàn)略。
二、選拔對(duì)象及基本條件
1、選拔對(duì)象：常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才，適當(dāng)考慮其所在團(tuán)隊(duì)骨干。
2、基本條件：（1）學(xué)員所在企業(yè)成立1年以上，2014年銷售額不低于500萬(wàn)元；（2）學(xué)員企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和良好發(fā)展?jié)摿Α?
三、合作院校及培訓(xùn)項(xiàng)目
培訓(xùn)項(xiàng)目為“創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班”，由南京大學(xué)商學(xué)院組織實(shí)施。主要服務(wù)于江蘇省“高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才計(jì)劃”，旨在幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類企業(yè)綜合提升企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、培養(yǎng)形式與學(xué)習(xí)時(shí)間
培訓(xùn)形式主要采取培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合，課堂教學(xué)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合等多種方式。計(jì)劃于2015年10月開學(xué)，學(xué)制12個(gè)月，每月利用周末授課1次，每次2天。學(xué)習(xí)地點(diǎn)為南京大學(xué)商學(xué)院、南大蘇州研究生院、移動(dòng)課堂等。課程針對(duì)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才設(shè)置，涉及20多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)主題，詳見附件二。
五、項(xiàng)目支持
本項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用為每人42000元，經(jīng)市人才辦審核同意后，給予15000元補(bǔ)貼，其余部分由學(xué)員所在單位與學(xué)員協(xié)商解決。培訓(xùn)期間，學(xué)員交通食宿費(fèi)用自理。
六、報(bào)名辦法
參加培訓(xùn)的學(xué)員在8月31日之前提交報(bào)名表電子版（附電子證件照，詳見附件一）、身份證及最高學(xué)歷證書掃描件到edpwxh@nju.edu.cn報(bào)名，同時(shí)將報(bào)名表報(bào)市經(jīng)信委，審核通過后南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心發(fā)送錄取通知書和報(bào)到通知。
七、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
1、常州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)
聯(lián)系人：李紅娣
電 話：0519-85681209
傳 真：0519-85681209（傳真）
郵 箱：450858828@qq.com
地 址：常州市龍城大道1280號(hào)常州市行政中心1號(hào)樓B座2219室
2、南京大學(xué)商學(xué)院
聯(lián)系人：王先輝
電 話：025-83621983
地 址：南京市鼓樓區(qū)漢口路22號(hào)南京大學(xué)商學(xué)院308室
可登錄常州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)網(wǎng)站下載本《通知》。
附件一：創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班報(bào)名表
附件二：創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班主要課程
2015年7月23日
附件一：
創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班報(bào)名表
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個(gè)人信息
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姓 名
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性 別
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照 片
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身份證號(hào)
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出生年月
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工作地點(diǎn)
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職 務(wù)
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任現(xiàn)職年限
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畢業(yè)院校
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學(xué)歷學(xué)位
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固定電話
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手 機(jī)
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Email
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工作單位情況
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企業(yè)名稱
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企業(yè)地址
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職工人數(shù)
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2014年?duì)I業(yè)
收入(萬(wàn)元)
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聯(lián) 系 人
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電 話
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企業(yè)簡(jiǎn)介
(主營(yíng)業(yè)務(wù))
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市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核意見：
（蓋章）
年 月 日
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附件二：
創(chuàng)客·江蘇-南京大學(xué)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理提升班主要課程
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課程名稱
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課程內(nèi)容
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版塊一：導(dǎo)入篇
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開學(xué)典禮
卓越團(tuán)隊(duì)-拓展訓(xùn)練
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★開學(xué)典禮 ★入學(xué)導(dǎo)入
★破冰拓展 ★交流晚會(huì)
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我國(guó)中小企業(yè)
扶持政策分析
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★金融政策解讀 ★稅收政策解讀
★法律政策解讀 ★政策互動(dòng)
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版塊二：取勢(shì)取實(shí)篇
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十八大后
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
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★宏觀經(jīng)濟(jì)體系：總供求分析范式
★歷代經(jīng)濟(jì)變革：內(nèi)生循環(huán)
★中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期特征 ★長(zhǎng)期增長(zhǎng)分析
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)本土化
競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略布局
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★戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ★企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境分析
★企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ★企業(yè)資源與核心能力
★企業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑和策略
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★企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸分析 ★企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的障礙描述
★戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的幾點(diǎn)思考
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問題
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★履行合同要點(diǎn) ★爭(zhēng)議解決方法
★企業(yè)犯罪分析及預(yù)防對(duì)策
★《合同法》風(fēng)險(xiǎn)解析：設(shè)計(jì)合同
★《勞動(dòng)合同法》實(shí)施中的新要求
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版塊三：明道優(yōu)術(shù)篇
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現(xiàn)代企業(yè)如何
識(shí)人、用人、留人
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★企業(yè)要不要留人
★企業(yè)留什么樣的人
★企業(yè)依靠什么來留人
★企業(yè)如何留住合適的人
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決策者的財(cái)務(wù)管理
-價(jià)值創(chuàng)造的過程
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★財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與目標(biāo) ★財(cái)務(wù)目標(biāo)定位：可持續(xù)成長(zhǎng)
★財(cái)務(wù)分析：價(jià)值導(dǎo)向 ★財(cái)務(wù)決策核心：投融資決策
★財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：資源保障 ★結(jié)論：價(jià)值導(dǎo)向管理
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
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★市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
★市場(chǎng)消費(fèi)和生產(chǎn)的規(guī)律和影響
★企業(yè)生產(chǎn)決策和價(jià)格策略
★企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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★供應(yīng)鏈管理 ★業(yè)務(wù)流程再造
★項(xiàng)目管理 ★庫(kù)存系統(tǒng) ★大規(guī)模定制
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營(yíng)銷創(chuàng)新和前沿營(yíng)銷實(shí)踐
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★大眾傳播媒體廣告為王的時(shí)代終結(jié)
★整合營(yíng)銷傳播時(shí)代的來臨
★整合營(yíng)銷傳播的功能與環(huán)節(jié)
★品牌是企業(yè)營(yíng)銷傳播的核心
★整合營(yíng)銷傳播的技術(shù)
★新媒體傳播的理論與實(shí)務(wù)
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展
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★高效領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉 ★卓越組織的特點(diǎn)
★有效表?yè)P(yáng)的七步驟 ★管理者作為教練的機(jī)會(huì)
★績(jī)效教練流程 ★領(lǐng)導(dǎo)者行為
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高品質(zhì)溝通
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★認(rèn)識(shí)溝通 ★有效溝通的策略
★企業(yè)中有效溝通之一二三
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商業(yè)模式
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★ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代演變 ★ 商業(yè)模式創(chuàng)新
★ 企業(yè)系統(tǒng)的7個(gè)再造
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企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
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★ 資本市場(chǎng)的財(cái)富功能
★ 資本市場(chǎng)的財(cái)富管理效應(yīng)
★ 股權(quán)融資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
★ 股權(quán)融資與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
★ 德隆模式的失敗與資本運(yùn)作
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企業(yè)資源利用診斷
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★生產(chǎn)計(jì)劃問題 ★人員問題
★企業(yè)資源利用檢查:線性規(guī)劃的應(yīng)用
★靜態(tài)市場(chǎng)反應(yīng)分析：回歸估計(jì)的應(yīng)用
★動(dòng)態(tài)分析與模擬
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版塊四：互動(dòng)教學(xué)篇
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管理教練互動(dòng)課程
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★什么是管理教練? ★有效對(duì)話能力
★管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 ★管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
★有效指導(dǎo)下屬完成企業(yè)目標(biāo)
★管理者的“管人”、“教人”、“培養(yǎng)人”
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)沙龍
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★如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)？
★如何運(yùn)營(yíng)一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)？
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創(chuàng)新與盈利模式設(shè)計(jì)
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★商業(yè)模式的框架、要素和盈利模式
★怎樣設(shè)計(jì)盈利模式
★商業(yè)模式創(chuàng)新的方向及發(fā)展趨勢(shì)
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銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)
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★如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)？
★銷售隊(duì)伍的發(fā)展
★銷售隊(duì)伍的文化建設(shè)
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備注：課程將引入行動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，將課堂設(shè)于企業(yè)或地方政府，以企業(yè)實(shí)際問題為案例，進(jìn)行實(shí)地參訪、教學(xué)和交流。
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