今年以來，市機關(guān)事務(wù)管理局緊緊圍繞全市中心工作，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極融入“532”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“奮勇爭一流、喜迎二十大”主題，提高站位，履職盡責(zé)，踔厲奮發(fā)，促進機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

一、圍繞“一個主題”，深化機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理

緊緊圍繞“奮勇爭一流、喜迎二十大”主題，錨定12個“爭一流”項目，做到集中有深化、統(tǒng)一有拓展，不斷推進機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理向深發(fā)展。

（一）持續(xù)推進國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。一手抓公物倉建設(shè)。打造近600平方米的市行政事業(yè)單位公物倉實體倉并正式運行。聚焦國有資產(chǎn)全生命周期管理，制定、細(xì)化公物倉資產(chǎn)出入倉管理、調(diào)劑使用操作流程和通用資產(chǎn)采購流程。會同相關(guān)部門推動公物倉調(diào)劑工作平臺建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享共用。公物倉運行一年來，共修復(fù)利用、調(diào)劑辦公設(shè)備、家具等資產(chǎn)1900多件（套），節(jié)約資金近52萬元。一手抓資產(chǎn)清查盤點。圍繞資產(chǎn)臺賬、實物盤點、制度建設(shè)等九個方面具體內(nèi)容，建立雙周例會、協(xié)同配合、督促指導(dǎo)機制，推動資產(chǎn)清查盤點落地見效。兩個月來，已核對完成250輛公務(wù)用車資產(chǎn)臺賬、148處房產(chǎn)土地信息，1417條通用設(shè)備、11576條辦公家具的信息核對，分別占比總量的60%和40%。截至6月30日，局本級總資產(chǎn)10.36億元，上半年新增固定資產(chǎn)1940.96萬元，處置固定資產(chǎn)33.08萬元。

（二）持續(xù)推進辦公用房集中統(tǒng)一管理。一是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用管理。依托辦公用房“一張網(wǎng)”平臺，不斷深化辦公用房“七個統(tǒng)一”管理，先后為市紀(jì)委監(jiān)委、市委編辦等15家單位，統(tǒng)籌調(diào)劑辦公用房8批次、16間、使用面積近500平方米。二是推動建設(shè)管理創(chuàng)新。完成《辦公用房建設(shè)管理手冊》初稿，采用圖、文、表3種形式介紹了建設(shè)項目涉及的前期階段、實施階段和竣工驗收階段3個環(huán)節(jié)，用管理制度、實施流程、操作規(guī)程、審批用表4個模塊，構(gòu)建辦公用房建設(shè)項目全生命周期管理體系。三是推進基建工程維修。嚴(yán)格落實過緊日子要求，控制2023年度市級黨政機關(guān)辦公用房大中修項目，受理維修改造項目3個。實施或完成市老干部活動中心修繕、市人大議事廳改造、“一網(wǎng)統(tǒng)管”指揮中心及市行政中心1號樓空中連廊地面維修、6號樓地下過道頂面維修等12個大中修項目工程，項目總投資共2400余萬元，維修面積約1.03萬平方米。

（三）持續(xù)推進機關(guān)財務(wù)集中統(tǒng)一管理。一是抓服務(wù)創(chuàng)新。拓展執(zhí)行與監(jiān)管分離的集中核算新模式，下放支付申請權(quán)。創(chuàng)新建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將年度財務(wù)數(shù)據(jù)打包成年度財務(wù)數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)作用。二是抓管理創(chuàng)新。進一步深化市級機關(guān)財務(wù)集中統(tǒng)一管理，完善財務(wù)內(nèi)控體系，修訂完善2021年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制編報工作，通過內(nèi)控規(guī)范實施情況及內(nèi)控制度建設(shè)模板專家評審，對預(yù)算項目、單位及部門整體進行績效目標(biāo)申報并納入單位考核體系，根據(jù)下屬單位情況設(shè)置績效考核指標(biāo)。三是抓監(jiān)督創(chuàng)新。建立審計檔案機制體系，拓展集中核算服務(wù)外延，將國資委納入集中統(tǒng)一核算。完成中級人民法院、婦女兒童權(quán)益保障服務(wù)中心基建項目財務(wù)決算審計，審計資金達(dá)493.23萬元。配合審計、紀(jì)委外部監(jiān)督，完成71家單位市委巡查、經(jīng)濟責(zé)任審計及安可工程審計、公款旅游及隱形變異問題治理等多項審計專項檢查，提供賬、表、據(jù)等材料100多批次。上半年，集中統(tǒng)一核算單位達(dá)60家，賬套78個，半年度核算資金6.8億。

（四）持續(xù)推進機關(guān)事務(wù)采購集中統(tǒng)一管理。一是加強采購制度建設(shè)。印發(fā)實施《常州市機關(guān)事務(wù)管理局合同管理辦法》，合同管理更加規(guī)范，合同風(fēng)險有效防范，合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益得到維護。二是做好日常采購工作。完成局內(nèi)部集中采購項目49項，采購金額約5294萬元，節(jié)支率4.84%；完成市級層面采購項目37個，合同金額約1663.23萬元；完成油、米等扶貧采購任務(wù)，總額累計達(dá)58.9萬元。完成27家單位、49個食堂食材集中統(tǒng)一采購，成交總金額超過2395.11萬元，集中采購節(jié)約采購資金約10%，日均保障用餐人數(shù)突破2萬人次。三是推進物業(yè)項目采購。完成市行政中心及延伸點新一輪物業(yè)招標(biāo)工作，推進紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)和辦案點（想園）新一輪物業(yè)采購以及中吳賓館進場相關(guān)工作。

二、統(tǒng)籌“兩項試點”，引領(lǐng)機關(guān)事務(wù)工作走在前列

著眼機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新要求，充分調(diào)動各方資源，積聚各方力量，高質(zhì)量推進全國機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)試點和全省公務(wù)用車區(qū)域一體化保障專項領(lǐng)域建設(shè)。

（一）“三環(huán)相扣”積極推進標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)基地建設(shè)。一是聚焦制度先行環(huán)節(jié)，制定出臺《常州市機關(guān)事務(wù)管理局標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)基地管理辦法》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)師資管理辦法》等一系列管理制度。二是聚焦課程開發(fā)環(huán)節(jié)，編制自建課程29項，聯(lián)合高職院校開發(fā)特色課程26項，完成課程體系建設(shè)任務(wù)的87%。三是聚焦實訓(xùn)演練環(huán)節(jié)，組織開展實訓(xùn)課程72場次，接受實訓(xùn)人員1500余人次，一線員工人參訓(xùn)2.5萬人次。成功舉辦第一期機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)講堂視頻直播課，受到國管局、省管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及業(yè)內(nèi)同行的高度肯定。

（二）“五位一體”開展公務(wù)用車專項領(lǐng)域建設(shè)。著眼全省公務(wù)用車管理專項領(lǐng)域建設(shè)試點任務(wù)，聚焦日常保障一體化、會務(wù)保障一體化、運維保障一體化、運行監(jiān)管一體化、人才培養(yǎng)一體化“五位一體”，優(yōu)化平臺界面功能、完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，打通市、轄市區(qū)公務(wù)出行保障梗阻，推動“跨層級、跨部門、跨區(qū)域”一體化服務(wù)保障向縱深發(fā)展，打造符合常州實際的公務(wù)用車市域一體化保障體系，深化了黨政機關(guān)車改的“后半篇文章”。同時，指導(dǎo)武進區(qū)做好新能源汽車推廣使用試點，探索可鏈接、可推廣、可復(fù)制的常州路徑。上半年，完成全市3104輛公務(wù)用車基礎(chǔ)信息和單車費用統(tǒng)計上報，全面準(zhǔn)確地摸清了全市行政事業(yè)單位公務(wù)用車賬目底數(shù)。

三、加快“三化建設(shè)”，著力提升機關(guān)事務(wù)治理能力

（一）法治化建設(shè)呈現(xiàn)多元化。一方面，抓建章立制。建立法律顧問制度，對我局各類合同的規(guī)范性及合法性進行審核，提出司法指導(dǎo)意見，不斷提升機關(guān)事務(wù)法治水平。制定《常州機關(guān)事務(wù)政策法規(guī)匯編》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局法治宣傳教育第八個五年規(guī)劃》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局2022年法治機關(guān)建設(shè)實施方案》《文明典范城市建設(shè)黨政機關(guān)禁煙治理提升行動方案》等制度文件，增強普法的制度化、針對性。另一方面，抓多元宣傳。開展各類各型法治宣傳90余次，通過電視機、電子顯示屏等平臺播放普法微視頻、動漫等作品，每日推送轉(zhuǎn)發(fā)民法典知識和案例，擴大法律法規(guī)的宣傳范圍，營造學(xué)法、用法、守法氛圍。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)新格局。強化標(biāo)準(zhǔn)意識，落實標(biāo)準(zhǔn)要求，推進《常州市機關(guān)事務(wù)“十四五”標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見》落實。一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。圍繞機關(guān)高效運轉(zhuǎn)，完善安全保衛(wèi)、會務(wù)服務(wù)、衛(wèi)生保潔、食堂餐飲、綠化養(yǎng)護、疫情防控等服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建《社會化服務(wù)考核規(guī)范》市地方標(biāo)準(zhǔn)。二是市區(qū)聯(lián)動。加強對轄市區(qū)機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，推動構(gòu)建“一區(qū)一特色”標(biāo)準(zhǔn)化工作格局，形成市和轄市區(qū)同向發(fā)力的良好態(tài)勢。三是強化考核。堅持把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為深化機關(guān)后勤社會化服務(wù)改革的重要內(nèi)容，強化社會化服務(wù)質(zhì)量考核管理，提升社會化服務(wù)質(zhì)量，切實發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性作用。四是學(xué)以致用。把標(biāo)準(zhǔn)化理念、思路、原理引入市級行政事業(yè)單位公物倉運行管理，標(biāo)志著國有資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁入新賽道。今年以來，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作做法先后多次被國管局、省管局、新華網(wǎng)等各類媒體、網(wǎng)站宣傳報道。

（三）信息化建設(shè)呈現(xiàn)快節(jié)奏。主動融入數(shù)字政府建設(shè)格局，緊跟“智改數(shù)轉(zhuǎn)”發(fā)展節(jié)奏，加快推動數(shù)字機關(guān)事務(wù)轉(zhuǎn)型。一是深化“大數(shù)據(jù)+”模式。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心展示、控制、分析、運用核心功能，大力推進集中采購、內(nèi)控管理、設(shè)備管理等模塊集成建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化公車、公房、安保等板塊動態(tài)升級。二是深化“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用。嚴(yán)格按照進度開展階段性測試，完成智慧倉儲系統(tǒng)核心功能模塊設(shè)計，持續(xù)優(yōu)化系列子模塊，及時進行問題收集、修正與反饋，確保項目按期保質(zhì)完成。做好社會化服務(wù)單位考勤系統(tǒng)升級改造、各延伸點配套基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與協(xié)調(diào)工作，提升社會化服務(wù)水平。三是深化“1+N”數(shù)字管理模式。推進“智慧食堂”建設(shè)，對“訂餐模式、后臺管理、服務(wù)保障”智能化管控升級，做好智能化餐具、保溫臺、刷卡機等智能化設(shè)備的選型定數(shù)工作，同步提升后臺管理軟件功能，完成平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時，完成了人大、政協(xié)辦公室智能化、市行政中心高清視頻會議系統(tǒng)一體化、市政務(wù)服務(wù)中心電話程控核心設(shè)備升級等一批信息化配套改造項目。上半年，參加“網(wǎng)安2022”常州行動并榮獲第一名。

四、擔(dān)當(dāng)“四大作為”，貢獻(xiàn)機關(guān)事務(wù)管理智慧力量

圍繞全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略及“六大常有”民生名片，主動作為、積極作為、有所作為，積極貢獻(xiàn)機關(guān)事務(wù)管理部門的智慧和力量。

（一）在打造長三角生態(tài)中軸中積極作為。出臺《2022年常州市公共機構(gòu)節(jié)約能源資源工作要點》，推動《常州市公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》評估修訂工作，節(jié)約型機關(guān)建設(shè)、省級公共機構(gòu)節(jié)能低碳示范單位創(chuàng)建不斷深化。一是啟動“零碳機關(guān)”研究，會同各轄市區(qū)開展零碳機關(guān)建設(shè)、綠色低碳轉(zhuǎn)型課題研究及零碳機關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二是推動改造項目落地，市行政中心率先建成“光儲充放”一體化智慧新能源充電站，今年計劃推動完成1-2個行業(yè)集成式合同能源管理改造，行政中心鍋爐改造項目正在有序推進。三是嚴(yán)格垃圾分類管理，在行政中心開展智能垃圾分類運行試點，打造全市公共機構(gòu)垃圾分類統(tǒng)管平臺，指導(dǎo)新北區(qū)、天寧區(qū)公共機構(gòu)生活垃圾分類示范點建設(shè)。四是深化“感知一張網(wǎng)”，創(chuàng)新開發(fā)云上課堂、線上會議、專家問診等功能模塊。五是大力開展節(jié)能宣傳。聯(lián)合溧陽市開展2022年常州市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周啟動儀式，“節(jié)能低碳號”地鐵專列等宣傳活動，先后吸引6萬余人次在線參與。全力配合反食品浪費省標(biāo)編制及落地實施。上半年，更新全市公共機構(gòu)名錄庫，精簡公共機構(gòu)225家，完成1660家公共機構(gòu)，共計1545萬平方米、101萬用能人數(shù)能耗統(tǒng)計工作。

（二）在建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全示范區(qū)中積極作為。一是構(gòu)建“安消一體化”平臺。改造行政中心消控室大屏和視頻線路，提升“安消一體化”平臺功能，推動黨政機關(guān)安全體系建設(shè)，綜合運用人防、物防、技防等手段，織密織牢機關(guān)安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。二是落實“十五項”責(zé)任清單。制定《2022年常州市市級機關(guān)安全生產(chǎn)工作要點》，認(rèn)真履行“十五項”安全監(jiān)督職能，首次以文件形式規(guī)范15項安全生產(chǎn)工作監(jiān)督內(nèi)容。組織安全工作會議、消防安全專題培訓(xùn)及各類消防安全檢查等30余次，確保安全監(jiān)督責(zé)任落實到位。三是創(chuàng)新“1+17”管理模式。完善市行政中心及駐外機關(guān)單位“1+17”安全保衛(wèi)工作機制，建立定期會商、協(xié)調(diào)例會制度，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，運用安保標(biāo)準(zhǔn)化考核機制，獎優(yōu)罰劣，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時，廣大干部職工積極投入疫情防控大局，黨員先鋒隊、青年突擊隊、“掃樓”小分隊等深入基層一線，確保“零輸入”“零感染”，用實際行動為平安常州建設(shè)添磚加瓦。

（三）在擦亮“常有善育”名片中積極作為。一是大力推進合作辦園。大力推進天寧區(qū)火車站南廣場九洲幼兒園、武進區(qū)科教城幼兒園、鐘樓區(qū)星悅幼兒園和天寧區(qū)青龍早教中心建設(shè)，促進“3+5模式”（3大園區(qū)、5個教學(xué)點）到“6+9模式”（6大園區(qū)、9個教學(xué)點）的有效提升。二是專注教學(xué)課程品質(zhì)。聚焦課程環(huán)境、課程故事、課程審議等整合資源、凸顯優(yōu)勢。積極申報省、市重點項目和創(chuàng)新項目，不斷提升機幼教學(xué)品質(zhì)。三是提升人才梯隊建設(shè)。持續(xù)推進“520、5100”名師工程建設(shè)，通過走出去、搭建平臺、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，不斷完善“選”“育”“管”“用”“評”全鏈條選人用人機制。四是創(chuàng)新多元特色教育。根據(jù)幼兒成長特點及利用各種節(jié)日，開展特色活動，深化特色教育，創(chuàng)新幼小銜接，促進幼兒全面發(fā)展。不斷規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提優(yōu)悠悠早教親子工作。機關(guān)幼兒園成功創(chuàng)建江蘇省文明單位，東方名園幼兒園順利通過省優(yōu)復(fù)評現(xiàn)場考核。

（四）在促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展中積極作為。率先建成經(jīng)營房產(chǎn)“遇薦好鋪”信息推介平臺，并接入“我的常州”全市“一網(wǎng)通辦”客戶端，注冊用戶近1.3萬。一是平臺建設(shè)得到提升。推進“智慧化”推介平臺成果運用，完善小程序待租房產(chǎn)更新制度，加強后臺用戶數(shù)據(jù)信息的收集和分析。建立“自主化”線下看房機制，完成自主化看房和智能安全監(jiān)測前期調(diào)研、試點房產(chǎn)、方案設(shè)計。完善“不見面”租賃業(yè)務(wù)辦理機制，優(yōu)化和完善電子發(fā)票開具流程。二是減租政策落實有力。為177戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶，全額減免租金6個月、1156.34萬元，其中，小微企業(yè)75戶，減免金額約為792.88萬元；個體工商戶102戶，減免金額約363.46萬元。三是日常管理更加規(guī)范。做好“三查四修”工作，確保房屋汛期安全。推進莊蘊寬故居修繕工程竣工驗收工作，目前正在委托相關(guān)技術(shù)公司進行安全性檢測鑒定。推進第三方房屋租金評估工作，完成租金評估27戶，評估面積7078.77平方米。上半年共計征收租金618.66萬元。

五、聚焦“五個深化”，有力促進機關(guān)事務(wù)全面發(fā)展

圍繞中心、服務(wù)大局，主動對標(biāo)對表、加壓奮進，全面推動機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

（一）機關(guān)黨的建設(shè)不斷深化。一是突出政治建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范落實各項組織生活制度，全面升級黨員積分管理考核制度，嚴(yán)格落實“意識形態(tài)主體責(zé)任清單”和“全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單”，層層簽訂意識形態(tài)工作責(zé)任書，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。二是加強作風(fēng)建設(shè)。優(yōu)化“雙責(zé)雙聯(lián)雙查”工作機制，與派駐紀(jì)檢監(jiān)察組共同開展風(fēng)險排查、共同加強廉政教育、共同進行監(jiān)督檢查。開展“網(wǎng)格化走訪”，共收集問題清單35件，協(xié)調(diào)解決32件。三是開展黨風(fēng)監(jiān)督。深入運用正面+負(fù)面清單、集中+常規(guī)督查、市級+轄市區(qū)督查、信息化+標(biāo)準(zhǔn)化、機關(guān)食堂公務(wù)接待+反對餐飲浪費專項整治“5+”工作法，在元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，對市本級及轄市區(qū)黨政機關(guān)辦公用房、公務(wù)用車、機關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳接待、反對餐飲浪費等開展專項執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。四是豐富黨建活動。引導(dǎo)黨員干部參加疫情防控志愿服務(wù)、“雙獻(xiàn)”、植樹、敬老等活動，開展學(xué)習(xí)強國知識競賽、茅山老區(qū)振興幫促等。同時，完成黨員干部和公職人員市外公務(wù)活動情況統(tǒng)計，并配合做好后續(xù)相關(guān)督查工作。

（二）人才強局實踐不斷深化。一是建立健全制度。出臺《局2022年人才強局工作要點》《常州市機關(guān)事務(wù)管理局年輕干部教育培養(yǎng)實施意見》，科學(xué)謀劃全局人才工作的總體目標(biāo)、布局及年輕干部培養(yǎng)機制。二是搭建用人舞臺。開展全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)人才雙向交流學(xué)習(xí)，為中青年干部成長提供有利機會平臺和舞臺。建立局系統(tǒng)、物管單位、高職院校三支師資隊伍，鍛煉培養(yǎng)全系統(tǒng)年輕人才，為機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作注入動力活力。三是完善評價考核。與專業(yè)公司開展多輪對接，提升局人事考核智慧管理系統(tǒng)，提高人事管理智慧化水平。四是優(yōu)化崗位設(shè)置。形成局屬事業(yè)單位績效管理和綜合考核實施方案及具體細(xì)則，重新優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置方案。上半年，2名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部晉升職級，2名同志晉升副科職，引進1名基層公務(wù)員，安置1名軍轉(zhuǎn)干部，招聘1名消控中心人員。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障不斷深化。餐飲服務(wù)方面。市行政中心機關(guān)食堂共完成銷售額近430萬元，同比上升13.02%，接待就餐45.8萬余人次，接待大型會議用餐4場，高質(zhì)量完成疫情防控期間餐飲保障工作。會務(wù)服務(wù)方面。編制完成《2022年市兩會服務(wù)保障工作方案》，高質(zhì)量完成市兩會保障任務(wù)，接待各類會議7000余場次，接待會議人員14.7萬余人次。綠化養(yǎng)護方面。及時修剪養(yǎng)護并更新室內(nèi)外綠化，做好病蟲害全面消殺2次，綠籬補種約300平方米，對一號樓東西兩側(cè)月季土壤進行試點改造。設(shè)備管理方面。完成機電水暖設(shè)備故障維修1900余次，設(shè)備設(shè)施計劃養(yǎng)護、安全巡查7200次，完成公共區(qū)域、辦公室裝飾類零星維修、項目改造等850余次。車輛保障方面。累計行駛118萬公里，出車次數(shù)1.2萬次，服務(wù)時間11萬小時。疫情防控方面。配合行政中心核酸采樣工作，出動志愿者160余人次，采檢登記累計8萬余人次。“勤”品牌方面。有序推進“勤雨傘”暑期寄托看護開班工作。豐富“勤學(xué)習(xí)”，完成書籍分類整理、智能借閱系統(tǒng)維保等工作，累計新增書籍1000余套（本）。

（四）高質(zhì)量服務(wù)考核不斷深化。堅持把高質(zhì)量考核作為提升機關(guān)事務(wù)工作質(zhì)效的有力抓手。一方面，抓好機關(guān)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核。2021年，我局在全市年度綜合考核中，位列“33家政府部門類”第二等次。根據(jù)《2022年度市級機關(guān)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核實施辦法》，圍繞市重點工作（532發(fā)展戰(zhàn)略重點項目）、全面深化改革、政府工作目標(biāo)任務(wù)和為民辦實事、職能履行和機構(gòu)編制執(zhí)行、財政預(yù)算績效管理、一流法治環(huán)境建設(shè)、一流政務(wù)環(huán)境建設(shè)、履行安全工作責(zé)任及黨的建設(shè)等九個重點權(quán)重指標(biāo)體系，5名局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊赴機關(guān)各部委辦局對接工作，廣泛聽取高質(zhì)量發(fā)展綜合考核相關(guān)職能部門意見建議，全面梳理分析機關(guān)事務(wù)工作“得與失”，推動機關(guān)高質(zhì)量考核工作落地見效。另一方面，抓好社會化服務(wù)單位考核。突出崗位出勤、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度三個考核指標(biāo)，推動社會化服務(wù)考核無死角。一是加強制度設(shè)計。重新修訂《常州市機關(guān)事務(wù)管理局社會化服務(wù)考核辦法》，對社會化服務(wù)單位的考核內(nèi)容、考核形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及運用等進行細(xì)化，建立分層分級考核制度，不斷提升考核精準(zhǔn)度。二是優(yōu)化考勤手段。根據(jù)新的考核辦法，優(yōu)化升級考勤系統(tǒng)，健全完善服務(wù)單位及各服務(wù)地點日報、月報、加班申請等制度，有力規(guī)范考勤行為，不斷提升考核實效性。三是拓展考核范圍。延伸考核觸角，除市行政中心外，將社會化服務(wù)考核范圍擴大至各延伸服務(wù)點，全方位把握各服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量，不斷提升考核覆蓋面。

（五）政務(wù)信息工作不斷深化。政務(wù)公開方面，受理12345平臺、局長信箱等各類來訪信件30余件，辦結(jié)率100%。主動接受社會監(jiān)督，公開各類文件等38件。建議提案方面，辦理人大建議1件，政協(xié)提案主辦件1件、協(xié)辦件1件，目前3件都已辦結(jié)并開展“回頭看”。信息宣傳方面，承辦省委辦《要情動態(tài)》信息報送任務(wù)，超額完成去年全年指標(biāo)。信息和宣傳稿件錄用合計825篇，其中國家級媒體錄用15篇，省級媒體錄用360篇，市級媒體152篇，局本級網(wǎng)站、微信公眾號等發(fā)布信息298篇。

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