常經(jīng)信人事[2013]215號

    各處室：

    現(xiàn)將《常州市經(jīng)信委平時績效考核工作實施方案》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

    2013年6月17日

    常州市經(jīng)信委平時績效考核工作實施方案

    為進一步規(guī)范機關(guān)公務(wù)員平時績效考核工作，客觀評價各處室及公務(wù)員的工作情況和績效，逐步完善平時考核激勵機制，加強公務(wù)員隊伍的日常管理，充分調(diào)動干部職工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在委機關(guān)進一步營造比學趕超的濃烈氛圍，促進全委各項工作高效順暢開展，根據(jù)市委組織部、市人社局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范公務(wù)員考核工作的意見》（常組發(fā)〔2011〕24號）和《關(guān)于印發(fā)〈常州市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法〉的通知》（常人社發(fā)〔2013〕45號）文件精神，結(jié)合我委工作實際，制定實施方案。

    一、考核范圍

    各處室、科級及以下公務(wù)員和行政附屬工作人員。

    二、考核原則

    堅持客觀公正、注重實績的原則，平時考核與年度考核相結(jié)合的原則，激勵與約束并重的考核原則。

    三、組織領(lǐng)導

    平時績效考核在委黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，成立委機關(guān)平時績效考核領(lǐng)導小組。

    組  長：蔣自平

    副組長：戴文龍、孫乃釗

    考核小組成員：由組織人事處、辦公室、綜合處、監(jiān)察室負責人組成。

    考核小組辦公室設(shè)在組織人事處，牽頭協(xié)調(diào)平時績效考核的相關(guān)工作，負責對遵守日常行為規(guī)范和工作學習出勤等情況進行檢查和督促，做好相關(guān)記錄，公務(wù)員考核網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的維護管理、組織實施民主評議、匯總平時績效考核的相關(guān)材料，并將考核結(jié)果報市公務(wù)員主管部門備案；辦公室負責各處室及人員信息報送的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)站信息維護和日常文稿質(zhì)量情況等專項考核，負責對駕駛員的平時績效考核；綜合處負責考核各處室《簡報》信息報送情況，匯總有關(guān)業(yè)務(wù)處室的年度目標和工作進度，匯總處室和個人的各項榮譽以及處室向上爭取資金的情況；監(jiān)察室負責機關(guān)工作人員落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉政勤政情況的監(jiān)督檢查。

    四、考核內(nèi)容

    考核重點內(nèi)容是績和勤，以履行崗位職責和完成工作目標任務(wù)情況為主要依據(jù)?！翱儭?，主要指日常和階段性工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、難度和效率；“勤”，主要指日常行為表現(xiàn)、工作學習出勤等情況。

    五、考核方式

    （一）處室考核

    各處室對本季度工作進行小結(jié)，并對照年度計劃和臨時性工作安排，制定下季度工作計劃，領(lǐng)導按季度評鑒、人事部門整理匯總后計入該處室平時績效考核檔案，作為處室年度考核評優(yōu)的重要依據(jù)。

    （二）公務(wù)員及行政附屬工作人員考核

    本人通過工作紀實方式對平時工作學習情況進行日常記錄，季度小結(jié)，領(lǐng)導按季度評鑒、人事部門整理匯總后計入其平時績效考核檔案，作為其年度考核的重要依據(jù)。處室主要負責人負責本處室公務(wù)員的考核評鑒，分管委領(lǐng)導負責處室負責人的考核評鑒。

    1、自我記實。被考核人將每月工作計劃、完成情況、季度工作小結(jié)，填入《機關(guān)工作人員平時績效考核表》。

    2、領(lǐng)導審核、評鑒。分管領(lǐng)導、處室主要負責人審閱被考核人每月工作記實和季度工作小結(jié)情況，對照“勤”、“績”標準進行評價，檢查被考核人履行崗位職責、工作態(tài)度、辦事效率和出勤等情況，提出綜合評鑒意見。

    每季度次月的10日前，各處室將本處室及個人的《平時績效考核登記表》，辦公室、綜合處將各處室目標任務(wù)考核完成情況匯總表交組織人事處備案。

    六、評估標準

    根據(jù)公務(wù)員平時“績”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標準評估。

    “好”的標準：承擔工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新；模范遵守各項規(guī)章制度。

    “較好”的標準：承擔工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時完成各項工作，取得預期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項規(guī)章制度。

    “合格”的標準：按職責完成工作目標任務(wù)，能遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。

    “較差”的標準：

    （一）   工作無計劃，承擔工作任務(wù)數(shù)量嚴重不足；

    （二）   因主觀原因未按時完成工作任務(wù)；

    （三）   工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；

    （四）  有被紀檢監(jiān)察部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題；

    （五）   受警告及以上處分；

    （六）   拒絕參加平時考核；

    （七）   其它可評估為“較差”的。

    七、考核結(jié)果使用

    平時績效考核評鑒結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，同時作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時考核評估一般應為“較好”及以上；平時考核評估為“較差”的人員，年度考核一般不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”。

    對得分偏低的處室及人員，必須查找問題，剖析原因，視情況予以通報批評，并限期整改。必要時，對處室主要負責人及其相關(guān)人員進行誡勉談話。

    八、其它事項

    1、常州市無線電管理處參照本實施方案執(zhí)行。

    2、本實施方案由委組織人事處負責解釋。自下發(fā)之日起施行。

 2013年6月7日

常州市經(jīng)信委處室平時績效考核登記表（第  季度）

    備注：每季度次月的10日前交組織人事處存檔。

    常州市經(jīng)信委機關(guān)工作人員平時績效考核登記表（第  季度）

    備注：1、平時績效考核分“好”、“較好”、“合格”、“較差”四個等級。2、每季度次月的10日前交組織人事處存檔。