各轄市、區(qū)安監(jiān)局，市局機關(guān)各處室、各直屬單位：
      今年是我市“加快轉(zhuǎn)型升級年”,也是“十二五”規(guī)劃起步之年。市委印發(fā)了《常州市2011年六十項重點工程》（常 發(fā)〔2011〕5號）的通知，為了確保重點工程（項目）建設(shè)的順利進行，最大限度地遏制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)對重點工程（項目）的安全生產(chǎn)跟蹤服務(wù)工作提出如下意見：
      一、提高認(rèn)識，樹立服務(wù)理念
     要充分認(rèn)識重點項目對經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的積極作用，牢固樹立“項目第一，服務(wù)至上”的理念，切實提高工作效率和依法行政水平，積極幫助各重點工程（項目）建設(shè)和施工單位辦實事、辦好事，從源頭上把好安全關(guān)，保障重點工程（項目）建設(shè)安全。為了確保服務(wù)的質(zhì)量和效率，市安監(jiān)局成立以局長馮志明為組長，各分管副局長為副組長，規(guī)劃處、監(jiān)管一處、監(jiān)管二處、危化處、行政服務(wù)處和信息中心負(fù)責(zé)人為成員的重點工程（項目）安全生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)籌劃、組織、協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)工作。各部門和單位要根據(jù)項目的進程和需求，結(jié)合各自的職能和任務(wù)及時跟進、主動服務(wù)（責(zé)任處室具體分工詳見附表）。遇到難點問題隨叫隨到，重大問題現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)。各轄市、區(qū)安監(jiān)局也要做好重點工程（項目）服務(wù)配合工作。
     二、主動介入，搞好上門服務(wù)
     經(jīng)過認(rèn)真梳理，全市60項重點工程中需要重點安全生產(chǎn)跟蹤服務(wù)的項目有36項。服務(wù)小組要主動與相關(guān)重點工程（項目）進行聯(lián)系，了解情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時提供信息咨詢和現(xiàn)場指導(dǎo)，督促相關(guān)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂完善各類安全操作規(guī)程。組織安全專家為建設(shè)單位提供安全技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)查找安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題。對涉及特種作業(yè)人員、農(nóng)民工較多的項目，主動上門辦班，組織對有關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，確保不影響企業(yè)人員正常工作安排。
      三、簡化程序，減少審批環(huán)節(jié)
     為了給新的建設(shè)項目贏得時間，增加投資者信心，對涉及行政許可、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的備案、審批，開辟“綠色通道”，加快審批流程。對涉及轄市、區(qū)的工程（項目），將會同轄市、區(qū)有關(guān)部門盡快做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。對需上級部門審批的，要努力爭取上級支持，陪同辦理手續(xù)，寓執(zhí)法于熱情服務(wù)之中。
四、落實責(zé)任，加強監(jiān)督指導(dǎo)
為確保重點工程（項目）建設(shè)的安全有序，服務(wù)小組在熱情做好跟蹤服務(wù)的同時，要始終做好重點工程（項目）的安全監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全把關(guān)，確保重點工程（項目）的安全措施落實到位，有效防范各類事故的發(fā)生。

附件：2011年重點工程（項目）安全生產(chǎn)跟蹤服務(wù)責(zé)任分解表
 

二○一一年三月九日