常經(jīng)信培訓〔2011〕41號

全市各相關(guān)企業(yè)：

為深入貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)，吸引全市企業(yè)干部職工投身道德實踐活動，不斷提升思想道德修養(yǎng)、社會文明程度和文明城市建設(shè)水平，根據(jù)常州市企業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和提升我市綜合實力的要求，就進一步加強企業(yè)道德建設(shè)，提出如下意見：

一、重要意義

經(jīng)濟全球化，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，同時也面臨全方位的競爭，企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更是企業(yè)道德和文化的競爭。因此，企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中必然的選擇，是提高企業(yè)管理水平的客觀需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。

二、指導思想

以市委、市政府有關(guān)道德建設(shè)重要思想為指導，大力營造講道德，講文明的良好氛圍，牢固樹立強市、興市道德為先的理念，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，以增強企業(yè)社會責任為內(nèi)容，切實加快我市企業(yè)道德建設(shè)步伐，為建設(shè)和諧常州做出貢獻。

三、總體目標

力爭用三年左右的時間，基本建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)道德建設(shè)體系；通過企業(yè)道德建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力；通過企業(yè)道德建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，企業(yè)效益與員工道德水準共增長。

四、基本內(nèi)容

企業(yè)道德是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)道德建設(shè)主要有以下幾個方面：形成具有特色的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神；形成先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念；形成和社會以及環(huán)境和諧相處的局面；形成以人為本的企業(yè)管理制度和職工行為規(guī)范，形成互幫互助的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。

五、組織實施

要根據(jù)市道德建設(shè)的總體要求，制定企業(yè)道德建設(shè)規(guī)劃,并將計劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成立以企業(yè)黨組織負責人掛帥的領(lǐng)導小組,有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層抓起，集思廣益，群策群力，全員共建,努力使廣大員工了解企業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

1、制定企業(yè)道德建設(shè)的規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)特點，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)道德建設(shè)底蘊，了解企業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)道德建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，避免走過場。在實施過程中必須與時俱進，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)道德建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)道德的鞏固與提升。

2、制定企業(yè)道德建設(shè)的步驟。深入進行調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實際，找準切入點和工作重點，確定企業(yè)道德建設(shè)項目，制定工作計劃和目標；采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念；進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；在一定時間內(nèi)對企業(yè)道德建設(shè)進行總結(jié)評估，及時修正、鞏固提高，促進企業(yè)道德的提升。各企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)，確定具體實施步驟。

3、搭建企業(yè)道德建設(shè)平臺。要進一步整合企業(yè)道德建設(shè)資源，完善職工教育培訓基地設(shè)施；創(chuàng)新企業(yè)道德建設(shè)手段，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒；開展攝影、書法、體育等各種群眾性道德教育活動；傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、偽科學的能力，滿足員工求知、求美、求樂的精神需求；注意培養(yǎng)企業(yè)道德建設(shè)的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)道德建設(shè)中的骨干帶頭作用；注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成企業(yè)道德建設(shè)的合力。

4、加強對企業(yè)道德建設(shè)的領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)道德建設(shè)，把企業(yè)道德建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)道德建設(shè)的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)道德建設(shè)中的決策作用。各企業(yè)要明確企業(yè)道德建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身到企業(yè)道德建設(shè)中。

5、完善企業(yè)道德建設(shè)的運行機制。要建立企業(yè)道德建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；要明確工作職責，建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)道德建設(shè)責任體系，保證企業(yè)道德建設(shè)工作的順暢運行；要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)道德建設(shè)的成效進行考評和獎懲；要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)道德建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)道德建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)道德建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

六、基本要求

1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，要堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。最大程度上要求領(lǐng)導干部帶頭，全體員工積極參與的良好局面。

2、講究實效，促進發(fā)展。在企業(yè)道德建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，使企業(yè)道德建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。企業(yè)道德建設(shè)要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳企業(yè)先進典型和英模人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣；生產(chǎn)一線員工的道德建設(shè)應(yīng)圍繞愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，知恩圖報開展；中高層管理人員的道德建設(shè)應(yīng)圍繞繼承傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新、誠實信用和勇于承擔社會責任開展，切忌形式主義，走過場，如曇花一現(xiàn)。

3、扎實推進，突出特色。要制定切實可行的企業(yè)道德建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)道德、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)；借力企業(yè)道德建設(shè)，營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊；要把道德觀念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系；要采取相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范員工行為；要在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)道德建設(shè)典范。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀道德傳統(tǒng)，挖掘整理企業(yè)長期形成的寶貴的道德資源，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予道德內(nèi)涵；要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)道德與借鑒國外先進道德相結(jié)合，正確制定和調(diào)整企業(yè)道德戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓；要緊緊把握道德建設(shè)的主陣地，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用；同時也要尊重企業(yè)間、職工間道德觀差異，增進溝通，彼此取長補短，共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢互補。要強化企業(yè)道德建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)道德建設(shè)的作用，促進企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的道德理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程；在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與道德導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)道德建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

企業(yè)領(lǐng)導要高度重視和積極抓好企業(yè)道德建設(shè)，要站在振興“五大產(chǎn)業(yè)”、建設(shè)“一核八園”戰(zhàn)略高度重視企業(yè)道德建設(shè)，對企業(yè)道德建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)道德建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)道德建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)和健康發(fā)展。 

二○一一年二月二十一日